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サイボウズ株式会社

「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史
- ジョブ型・メンバーシップ型
- 人事制度
- 働き方
- 新しいカイシャ
- 未来の働き方
- 複業
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「年収100万円の差」なんて意味がない。自分の名刺代わりになる仕事の方が大事――スタートトゥデイ田端信太郎×サイボウズ青野慶久
- ZOZO
- サイボウズ
- スタートトゥディ
- ブランド人
- ワークスタイル
- 田端信太郎
- 青野慶久
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社員を縛らず、選択肢を広げて社員に決めてもらうのが新しいカイシャ──サイバーエージェント、ほぼ日と語ってみた
- チームワーク経営シンポジウム
- チームワーク経営シンポジウム2018
- ワークスタイル
- 理想のマネジャーってなんだ
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新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった
- キャンプファイヤー経営
- 山田理
- 株主会議
- 株主総会
- 池内計司
- 青野慶久
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社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？　社長に聞いてみた
- キャンプファイヤー経営
- ティール組織
- 新しいカイシャ
- 正社員
- 青野慶久
- 非正規雇用
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「個人が会社を使うという働き方はおもしろい」──ホリエモンと新しいカイシャを議論したら、生き方の話になった
- イベントレポート
- チームワーク経営シンポジウム
- チームワーク経営シンポジウム2018
- ワークスタイル
- 青野慶久
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【受付終了】個人が会社の奴隷にならないためには？―スタートトゥデイ田端信太郎×サイボウズ青野慶久
- ZOZO
- サイボウズ
- スタートトゥデイ
- 田端信太郎
- 青野慶久
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代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方
- サイボウズ
- ティール組織
- 全員取締役
- 山田理
- 組織
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「会社さん」は存在しない。変えるべきはそこにいる同じ人間──副業と会社についてサイボウズ青野社長と考えた
- サイボウズ
- ワークスタイル
- 会社
- 副業
- 複業
- 野村恭彦
- 青野慶久
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日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件
- サイボウズの社員たち
- チームワーク経営シンポジウム
- チームワーク経営シンポジウム2019
- 嘉村賢州
- 岡田武史
- 株主
- 株主総会
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「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた
- 会社
- 山田理
- 株主
- 株主会議
- 株主総会
- 株式会社
- 青野慶久
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働き方を変えるって、勝ち組の発想じゃないの？ ──サイボウズ青野社長と理想のカイシャを考えてみた
- イベントレポート
- サイボウズ
- サイボウズ式
- 野村恭彦
- 青野慶久
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サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた
- マネジメント
- リーダーシップ
- 全員取締役
- 株主
- 株主会議
- 株主総会
- 理想の株主総会
- 経営
- 経営者
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サイボウズを退職します──会社と個人の距離感を模索した5年間の軌跡
- キャリア
- サイボウズ
- サイボウズの社員たち
- ワークスタイル
- 働き方
- 多様性
- 育自分休暇
- 自立
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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた
- サイボウズの社員たち
- チームワーク経営シンポジウム
- チームワーク経営シンポジウム2019
- 山田理
- 株主
- 株主総会
- 青野慶久
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「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた
- サイボウズの社員たち
- チームワーク経営シンポジウム
- チームワーク経営シンポジウム2019
- ティール組織
- 山田理
- 株主
- 株主総会
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「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる
- サイボウズの社員たち
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- 株主
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小中高教育の9割は意味がない──ホリエモンは「ルールを壊すのではなく、現実の種明かしをする人」だった
- イベントレポート
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- チームワーク経営シンポジウム2018
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