JAPAN SPIRIT（未来をつくる企業の「今」を紹介するメディア）

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サイボウズ株式会社

社員を縛らず、選択肢を広げて社員に決めてもらうのが新しいカイシャ──サイバーエージェント、ほぼ日と語ってみた
- チームワーク経営シンポジウム
- チームワーク経営シンポジウム2018
- ワークスタイル
- 理想のマネジャーってなんだ
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サイボウズ株式会社

日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件
- サイボウズの社員たち
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- チームワーク経営シンポジウム2019
- 嘉村賢州
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- 岡田武史
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- 株主総会
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サイボウズ株式会社

「会社さん」は存在しない。変えるべきはそこにいる同じ人間──副業と会社についてサイボウズ青野社長と考えた
- サイボウズ
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- 野村恭彦
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- 会社
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- 野村恭彦
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サイボウズ株式会社

新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった
- キャンプファイヤー経営
- 山田理
- 株主会議
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- 池内計司
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- キャンプファイヤー経営
- 山田理
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サイボウズ株式会社

「年収100万円の差」なんて意味がない。自分の名刺代わりになる仕事の方が大事――スタートトゥデイ田端信太郎×サイボウズ青野慶久
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- サイボウズ
- 田端信太郎
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サイボウズ株式会社

サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた
- マネジメント
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- 株主
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- 経営
- 経営者
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サイボウズ株式会社

サイボウズを退職します──会社と個人の距離感を模索した5年間の軌跡
- キャリア
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- 働き方
- 多様性
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- 育自分休暇
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サイボウズ株式会社

【受付終了】個人が会社の奴隷にならないためには？―スタートトゥデイ田端信太郎×サイボウズ青野慶久
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サイボウズ株式会社

代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方
- サイボウズ
- ティール組織
- 全員取締役
- 山田理
- 組織
- サイボウズ
- ティール組織
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- 山田理
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サイボウズ株式会社

小中高教育の9割は意味がない──ホリエモンは「ルールを壊すのではなく、現実の種明かしをする人」だった
- イベントレポート
- チームワーク経営シンポジウム
- チームワーク経営シンポジウム2018
- ホリエモン
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- 働き方改革
- チームワーク経営シンポジウム
- 教育
- チームワーク経営シンポジウム2018
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サイボウズ株式会社

「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた
- サイボウズの社員たち
- チームワーク経営シンポジウム
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- 山田理
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- 株主
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サイボウズ株式会社

働き方を変えるって、勝ち組の発想じゃないの？ ──サイボウズ青野社長と理想のカイシャを考えてみた
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サイボウズ株式会社

「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる
- サイボウズの社員たち
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サイボウズ株式会社

「個人が会社を使うという働き方はおもしろい」──ホリエモンと新しいカイシャを議論したら、生き方の話になった
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- 青野慶久
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サイボウズ株式会社

「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた
- サイボウズの社員たち
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- ティール組織
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- 山田理
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「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史
- ジョブ型・メンバーシップ型
- 人事制度
- 働き方
- 新しいカイシャ
- 未来の働き方
- 複業
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サイボウズ株式会社

「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた
- 会社
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- 株主
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- 株式会社
- 青野慶久
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サイボウズ株式会社

社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？　社長に聞いてみた
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- 青野慶久
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