「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた

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コラボ＆ITニュースクリッピング「なぜ、チームワークは分担作業に勝るのか」他（10/17）

「兼務の選択肢がなければ、サイボウズを辞めていたかも」──他部署での新たなチャレンジを支える仕組みとは？

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女性が欲しいのは「何か変わったね」という毎日の承認、思い出したように男性にあれこれしてほしいわけじゃない──二村ヒトシ×川崎貴子×青野慶久

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「新人はコスト」ではない──即戦力じゃない新人がいるチームほど強くなれる

「一人ひとりを見る」しくみこそが、これからの時代の競争力になる――パナソニックグループCHRO三島茂樹×サイボウズ人事髙木一史

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コミュニティの学びは会社で生かせる。ゴールだけ見て走り、結果はあとづけでもいい──前田デザイン室

「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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2023.12.01 CAREERS 入社1年目でプロジェクトのサブリーダーに──日立だから描けるエンジニアの成長曲線

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評価から離れてただ共にいる時間をつくる。光明寺・松本紹圭さんに聞く、おそれに強いチームの生み出し方

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売り上げはあきらめた。辞めるかもしれない社員への投資も惜しまない──すべては企業文化を守るため

「半年に一度、実家で一ヶ月間のテレワーク」が習慣に。離れたからこそ、変わりゆく家族を大切にしたい

塚田農場がアルバイト学生に「自社ではなく他社への就職活動」を支援し続ける理由

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書を捨てよ、世界へ出よう──tech book hack（2）

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シングルマザーをロールモデル人材に！　仕事も育児も当たり前にできる社会へ

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有休とれない＆深夜残業のブラック企業が変わるには？──「脱マタハラ×イクボス」から

• 青野慶久

【覆面座談会】わたしたちが大企業を3年で辞めたワケ――どうすれば、若者たちが抱える会社への閉塞感をなくせるか？

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“自己内省の旅”から踏み出す一歩。