「できるだけ子どものゲームには寛容でいたい」と思っていた我が家、はじめてのゲーム禁止令

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技術を追究するほどわかる人間のすごさ──生成AIエキスパート制度で見えたHondaの力

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2拠点体制の出版社、そこにいるから拾える声を届ける -- 一冊入魂の流儀（前編）

• 2拠点
• ミシマ社
• 三島邦弘
• 働き方

繊細さは「どうにもならないもの」ではない。「期待しないこと」こそが、働き方の改善につながる

• HSP
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• メンタルヘルス
• 働き方
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部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

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• 理想のマネジャーってなんだ
• 生き方

サイボウズでも、地方支社だからキャリアは諦めていた──拠点の壁は全社テレワークで変わったのか

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• サイボウズの社員たち
• ワークスタイル
• 働き方

「長時間労働はカッコ悪い」、アクセンチュアはどうやって社内カルチャーを変えたのか？

• アクセンチュア
• キャリア
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• 人事制度

複業で「地方が軸、東京は拠点」に挑戦──人生100年時代を生きるために、サイボウズで地方中心の働き方を選んだ

• ワークスタイル

「社員の幸せ」と「お客様の幸せ」を両立し、事業の成長を目指す──ほけんの窓口 猪俣礼治×サイボウズ 栗山圭太

• 100人100通りの働き方
• マネジメント
• ワークスタイル
• 組織
• 組織デザイン

アメリカでも、カイシャが人を幸せにする方向に進んでいないのではないか──社長 青野×副社長 山田、海外に再挑戦する理由

• グローバル展開
• 青野慶久

「超男性的」な社風は、男性も苦しめる

• インクルーシブ
• 多様性
• 組織

「自分らしく働ける」チームづくりについて聞いたら、昆虫の生き方の話になった

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• 自立

「なんで、ふつうにできないの？」そう浴びせられてきた人たちへ。

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• 自分らしさ

身につけたスキルは、時と場所で評価が変わるから──新しいことを学ぶときは「できる」よりも「やりたい」で選んでみる

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• エンジニア
• キャリアプラン
• キントーン

創業18年目で企業ロゴを刷新、サイボウズ社長 青野慶久の意思決定と胸の内

「マジョリティ VS マイノリティ」ではなく「課題 VS わたしたち」組織内のD＆I実現に向けて──メルカリ寶納×サイボウズ中根

違いとか多様性って、コストがかかると思いませんか──？　東京大学准教授・中原淳さん×株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さん

• ワークスタイル

ティール組織って何？　誤解されがちなポイントは？──第一人者 嘉村賢州さんに聞いてみた

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