JAPAN SPIRIT（未来をつくる企業の「今」を紹介するメディア）

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サイボウズ株式会社

代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方
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サイボウズ株式会社

多様な「ふつう」に寛容でいられるのは、理念や文化がしっかりある組織だから──平田はる香×青野慶久
サイボウズ株式会社

会社から自由になるだけでは「脱社畜」とは言えない──大切なのは、自分の人生を歩んでいる実感を持つこと
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サイボウズ株式会社

エンジニアの評価基準、短期評価をやめてみたら？
サイボウズ株式会社

プログラマーって何しているの？　IT企業の中身はどうなっているの？　中学生が聞いてみた
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サイボウズ株式会社

「評価」を手放すのに10年。数字に追われる中で気づいたサバイバル術とは？──人類学者・磯野真穂
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サイボウズ株式会社

「もう出社しない」って本気ですか？　サイボウズ社長青野にアフターコロナの働き方をあれこれ聞いてみた
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サイボウズ株式会社

「年収100万円の差」なんて意味がない。自分の名刺代わりになる仕事の方が大事――スタートトゥデイ田端信太郎×サイボウズ青野慶久
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サイボウズ株式会社

出社回帰かリモート継続か。どちらか選ばなければいけないんですか？——サイボウズ青野慶久×恩田志保
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サイボウズ株式会社

市民のわがままを政策に生かすには、「きれいごとと本音」の両立が必要だった──明石市長泉房穂×サイボウズ青野慶久
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サイボウズ株式会社

サイボウズ社長の青野慶久が官僚を一喝した本当の理由
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サイボウズ株式会社

あなたの「わがまま」言ってみませんか──立場が同じ人と「悩み」は共通していることが多いんです
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サイボウズ株式会社

日本人は、会社にいる「時間」にこだわりすぎ。「時間＝責任」は学校文化の呪縛──田端信太郎×青野慶久
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サイボウズ株式会社

アルカイダに負け続けた米軍が勝つ組織になれた理由は「7500人で毎日90分の電話会議」にあった
サイボウズ株式会社

なぜサイボウズは働く「時間」と「場所」の制約をなくせたのか？（前編）
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サイボウズ株式会社

フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」
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サイボウズ株式会社

こねこフィルムは「おもしろい」だけじゃない。「働く女性」を取り巻く無意識の偏見をサイボウズと描いた3つのストーリー
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サイボウズ株式会社

もしも年中スーツ姿の社長が、ZOZOTOWNで「ビフォーアフター」したら？

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