サイボウズは「100人100通りの働き方」をやめます。社員数1000人を超えても、成長と幸福を両立させるための挑戦

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代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方

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AIで「すごい個人」よりも「すごいチーム」をつくる。——サイボウズが目指す「チームのためのAI」構想とその現在地

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あなたの「わがまま」言ってみませんか──立場が同じ人と「悩み」は共通していることが多いんです

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社長が過保護だと、チームは永続できない──千葉ジェッツ島田社長がチームを“自立”させたいワケ

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大きくなった組織でもスピード感がほしい。でも一人ひとりとも向き合いたい──フローレンス代表がサイボウズの経営者に相談した

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「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました

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お坊さんの悩みを聞いたら、一般人より闇が深かった

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新概念「Plurality」を解く。対立する意見を糧に、デジタル技術で世界の分断をつむぎなおす──オードリー・タン×グレン・ワイル×Code for Japan関治之

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「社員の本音」を5分で可視化。AIを使った新しいワークショップの形

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理想を実現できれば、経済性はちゃんとついてくる。 小杉湯の「100年後の文化を見つめる」パートナーシップ──小杉湯原宿 番頭・関根江里子さん

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育休が不安なら「男性の時短勤務」がおすすめ。「休まなくていいからはよ帰れ」──MBSアナウンサー 西靖×サイボウズ 青野慶久

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テレワークを阻むのは「全員を公平にしないとみんなが不幸になる」という思い込み

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「ゆるコンピュータ科学ラジオ」で話題の“世界を救うSNS”、Polisを使ってみた

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「あなたはどうしたい？」テクノロジーが発展した世界で問われるのは、文系か理系かよりも、主観を持てるか ── 高橋祥子×青野慶久

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時代が変わるとは、少数派が多数派に入れ替わること。未来は少数派の「わがまま」にある──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久

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サイボウズ渾身の一大イベント「cybozu.com conference II」できる限り速報レポート

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大事にしたいものが自社ではなく社会なら、自然と「弱さ」に向き合っていきますよね──『マイノリティデザイン』澤田智洋