「当たり前を疑う」1日6時間労働導入の狙い──スタートトゥデイ×サイボウズ、型破りな人事制度に込めた想い

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日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方

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サイボウズの株主総会を（できるだけ）リアルタイムレポート

経営者は株主を重視しすぎじゃないか？──「会社は世の中を豊かにする器」をサイボウズ株主総会から掘り下げる

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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話

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「名前なんて絶対多様化する」──妻氏婚を選んだ社長の未来予測

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「育児・家事・介護」、3つのことを社会にシェアすれば、もっと豊かになれる──カラーズ経沢香保子×サイボウズ青野 慶久

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「会社が悪い」と批判するだけで腐っていたら人生もったいない。まず、動いてみること──地域再生事業家・木下斉

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「一部上場企業なのに全員取締役」って、さすがに無茶じゃないですか？　副社長に疑問をぶつけてみた

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「赤字って本当にいけないことですか？」東京糸井重里事務所 篠田CFO×サイボウズ 山田副社長対談

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サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた

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サイボウズは「100人100通りの働き方」をやめます。社員数1000人を超えても、成長と幸福を両立させるための挑戦

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「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

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小中高教育の9割は意味がない──ホリエモンは「ルールを壊すのではなく、現実の種明かしをする人」だった

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海士町への移住で「都会の選択肢」をあきらめたら、迷いが減って人生の仲間が増えた──風と土と

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「株主といっしょに作る」株主総会は、本当に実現できませんか？──カヤックCEO柳澤さんとサイボウズで議論してみた

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