【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

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営業なのに「個人ノルマなし」「働き方も自由」でサボらないんですか？

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「サイボウズは、大企業病になりかけている」──チームワークの会社なのに実は縦割り主義？ 中途社員の本音を聞いてみた

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会社のために頑張ると覚悟を決めたら、撤退ラインを先に引け

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隠さないから、格差ない組織に──日経新聞広告「隠すのって疲れません？」の意図をサイボウズ青野に聞いた

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様々な部門で活躍する先輩社員紹介

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“5勝55敗”の逆境を越える協業。サイボウズが愛媛のプロバスケットチームから学んだ「ベンチャーならではのスピード感」

自分らしくいられる心地よさは、“自立”に近い状態──東京大学・梶谷真司教授

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【無料公開】「テレワークで部下が何しているかわからない問題」はザツダンで解消できる──『最軽量のマネジメント』第3章

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問題は、組織を助けてくれるアラート。苦労を取り戻せるチームは強くなる──向谷地生良×宇田川元一

多様な意見を「秒でジャッジ」って傲慢じゃないですか？　石井遼介さんに聞く心理的安全性の高いチームのつくりかた

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2022.12.28 CAREERS 人が育つ土台がある。任せてもらえる環境がある。キャリアチェンジがもたらした成長

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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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大事にしたいものが自社ではなく社会なら、自然と「弱さ」に向き合っていきますよね──『マイノリティデザイン』澤田智洋

2023.11.10 BUSINESS Willを実現し仕事をより楽しく。事業創生を支援する元SEたちが描く組織の未来像

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現場の葛藤も制作プロセスも、全社に「状況共有」──サイボウズのサウンドロゴを開発しました

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仕事を奪うのはAIではなく、「人工知能の使い方を決める人間」だったんです

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2024.11.26 BUSINESS 迅速な対応で顧客システムにさらなる価値を。電力事業を支える技術者のやりがい

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