サイボウズ株式会社
ヒトとチームワークの起源、就活生の悩み、会社と個人の関係──サイボウズ式編集部で2017年を振り返ってみた
この記事のAI要約
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Target この記事の主なターゲット
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- ビジネスパーソン
- 日本企業で働く人々
- キャリアを考える大学生や就活生
- リモートワークに興味がある人
- 企業の組織運営に興味がある人
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Point この記事を読んで得られる知識
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この記事を読むことで得られる知識は、サイボウズ式編集部が2017年に取り組んだテーマや人気のあった記事についての詳細です。編集部は「働き方改革」や「個人の生き方」を中心に多様な企画を提供し、記事制作の背後にある思いや、どのように企画が立ち上がったかという裏話も共有されています。ある企画では、特にゴリラのチームワークに関する話題から霊長類の第一人者にインタビューしたという興味深い内容です。また、会社が個人を縛らないことの重要性や中途社員の不安を取り上げた記事が人気であることもわかります。さらに、プレミアムフライデーに関する議論が政府との対話を促し、企業と行政の関係性を考察するきっかけとなることも報告されています。これらの内容を通じて、働き方や企業文化の進化、そして多様性の重要性などについて深い洞察を得ることができます。
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Text AI要約の元文章
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インターン大学生の疑問
ヒトとチームワークの起源、就活生の悩み、会社と個人の関係──サイボウズ式編集部で2017年を振り返ってみた
今年も残りわずかとなりました。サイボウズ式で2017年に公開された記事は、なんと133本。その中から編集部員に好きな記事を聞いて、振り返り座談会を行いました。
座談会では、選ばれたものからいくつかピックアップして、企画担当者の思いや記事制作にまつわる裏話などを聞きました。さて、編集部員はどの記事を選んだのでしょうか──？
2017年、多様になったサイボウズ式編集部
木村和博今年のサイボウズ式は、どういうテーマで運営していたんですか？藤村能光大きく3つありました。
1つ目は「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。」というテーマを追いかけること、2つ目はサイボウズの中の人のおもしろい企画を出すこと、3つ目は若い人向けの企画を作ることです。木村和博このテーマを追いかけた編集部は、今年何か大きく変わったことはありました？藤村能光多様になりましたよね。
永井さんがパリ、竹内さんが新潟から編集部に入って来て、インターン生も４人になりました。2017年11月29日リモートワークで場所から解放されたのに、精神的に縛られた。けどやってよかった──パリ×新潟からリモートの本音を語ってみた 藤村能光人が増えた分、好きなことややりたいこと、興味範囲が違う人がチームになっているんですよね。
その多様さが、サイボウズ式をおもしろくしていると思います。木村和博永井さんは今年の5月から参加しましたよね。編集部にどんな印象を持ちましたか？永井友里奈思っていた以上に、「サイボウズの宣伝にならない」ように気をつけて記事を作っているんだなと感じました。
私は昔サイボウズで営業部にいたのですが、その時には考えたことがなかった視点だったので驚きました。木村和博そうなんですね。竹内 義晴僕も今年から編集部に入ったんです。
びっくりしたのは、企画を立てる時から記事を作成するまで、一貫して「読者に役立つこと」しか考えていないことでした。
僕は複業で、ほかの媒体でも執筆しているんですけど、書き手としての意識は変わったような気がしています。編集部員が選んだ「サイボウズ式の好きな記事ランキング」
木村和博ここで「編集部の好きな記事ランキング」ベスト5を紹介します。
2017年の1月1日から11月15日までに公開されたものから、編集部員それぞれの視点で好きものを選んでもらいました。
集計の結果、同率5位のものが複数ありました。5位
2017年3月 7日若いうちに「自分しかできないこと」を見つけたいなら、個人の生き方を応援してくれる会社を選ぶべき——木村石鹸・峰松加奈さん 2017年4月 6日「本当はできるんだから、本気を出せ」は、むしろ本人のやる気をなくさせる──『嫌われる勇気』岸見一郎×サイボウズ 青野慶久 2017年4月28日「ほめられないと伸びない人」って一番困るのです──『嫌われる勇気』岸見一郎先生に聞く 2017年5月24日サイボウズのPC標準機はどれもメモリ32GB積んでるって、正直ムダじゃないですか？ 2017年9月20日「チームワークを発揮できるのは、全動物の中で人間だけなんです」──霊長類の第一人者・山極京大総長にチームの起源について聞いてみた 2017年9月27日人間の五感は「オンライン」だけで相手を信頼しないようにできている──霊長類の第一人者・山極京大総長にチームの起源について聞いてみた 4位
2017年7月 5日縄文時代、社長も上司もいないのに組織が成立していたってホント？ 考古学者と組織の起源をさかのぼってみた 3位
2017年6月30日海外のメンバーに「自分の言葉で思いを伝えたい」──サイボウズの社長が、英会話に4カ月本気で挑戦してみた 2位
2017年8月30日「仕事デキない人を採用しちゃったな」と思われる恐怖、ひとりぼっちの中途社員が自信を取り戻すまで 1位
2017年11月14日「プレミアムフライデーってありがた迷惑ですよね？」と日経新聞で意見したら、経産省がやってきた──サイボウズ青野慶久と「日本人の休み方」を議論 個人Twitterのつぶやきから動きはじめた企画
木村和博ここからは「編集部の好きな記事ランキング」から、記事をピックアップします。
まずは、京都大学総長の山極先生の記事です。企画者は明石さんと椋田さんですね。どのように企画が立ち上がったのでしょうか？2017年9月20日「チームワークを発揮できるのは、全動物の中で人間だけなんです」──霊長類の第一人者・山極京大総長にチームの起源について聞いてみた 2017年9月27日人間の五感は「オンライン」だけで相手を信頼しないようにできている──霊長類の第一人者・山極京大総長にチームの起源について聞いてみた 藤村能光この企画の発端となったのは、たしか椋田さんですよね。何かにつけ、ゴリラのことをお話されていた記憶が（笑）。椋田亜砂美ゴリラのことが本当に大好きで、3年ぐらいずっとタイミングを計っていました。藤村能光そうしたら、明石さんがTwitterでゴリラに目覚めて。木村和博どういうことですか？（笑）明石悠佳何を思ったのか、私がある日、個人のTwitterで「ゴリラのチームワークの企画をやりたい」ってつぶやいたんですよ。明石悠佳そしたら藤村さんがグループウェア上で「椋田さん、ここにもゴリラに興味がある人がいますよ」って伝えていて。そのグループウェア上のやりとり。藤村「ゴリラとチームワークといえば椋田さんですよ」。明石「ゴリラ、やりたい！！！！」となっているが、冷静に考えると「ゴリラ、やりたい！！！！」の意味がよく分からなくていい感じ。
木村和博ゴリラ推しの勢いがすごい（笑）。明石悠佳その後椋田さんと話し合った結果、「人間は、進化の過程のどの段階でチームワークを始めたのか？」というテーマで、山極先生にインタビューする企画になりました。
だから厳密には、「ゴリラ企画」ではないんですけどね（笑）。「会社が個人を縛らないことが、結果的に会社も個人も成長させていく」
2017年3月 7日若いうちに「自分しかできないこと」を見つけたいなら、個人の生き方を応援してくれる会社を選ぶべき——木村石鹸・峰松加奈さん 眞木 唯衣私、この記事すごく好きです。木村和博おっ。眞木 唯衣私が選んだ「好きな記事」の基準は、自分のキャリアを考えるためのヒントになるかどうかでした。
「個人の力」って、インターンとして編集部に入ったころは、全然考えてなかったんです。でも、就職が決まってから、会社の名前に依存せずに働くっていう考え方を知りました。
この記事に出てくる峰松さんは、「バリキャリ」のイメージとは正反対の柔らかい雰囲気の方だったので、すごくほっこりしました。明石悠佳峰松さんは本当に素敵な方で、取材のあともずっとファンなんです。木村和博この記事を公開して、明石さんの中で変化はありましたか？明石悠佳「会社が個人を縛らないことが、結果的に会社も個人も成長させていく」ということをあらためて感じました。
記事中で強く共感したのが、"「環境」次第で、個人が発揮できる能力は変わってくる"という箇所です。木村和博この企画をきっかけに、「個人の力」特集につながっていったんですか？明石悠佳そうですね。峰松さんのほかにも、いろいろな方にお話を聞きにいきました。サイボウズに転職してきた方に、「他の会社とサイボウズの違い」を聞けたらおもしろいかなと思って
2017年8月30日「仕事デキない人を採用しちゃったな」と思われる恐怖、ひとりぼっちの中途社員が自信を取り戻すまで 木村和博次は、サイボウズに中途採用で入社した足立さんの記事。小原さんの企画です。小原弓佳足立さんが主催している「ぼっち撲滅委員会」という中途入社のコミュニティが盛り上がっていて、以前から企画にできないかなと思っていました。
すると足立さんが2016年の年末に、サイボウズ社員が投票する「サイボウズ・オブ・ザ・イヤー」でMVPに選出されたので、そのタイミングで記事化しようと思ったんです。
サイボウズに転職してきた方に、「他の会社とサイボウズの違い」を聞けたらおもしろいかなと思って。グループウェア上にある中途入社した方用のコミュニティスペース。このスペースから「ぼっち撲滅委員会」が盛り上がっていった。
竹内 義晴ちょうど、僕がサイボウズに入社したころに公開された記事ですね。
僕も何度か転職をしていて、境遇が非常に似ていました。思わず「わかるー！」と思いました。木村和博インターン生の間でも、この記事で盛り上がりましたよね。柳下桃子「仕事デキない人を採用しちゃったな」と思われる恐怖っていうタイトルにものすごく共感しました。
まだ働いたことがない学生なのに。木村和博社内のできごとを扱う時に、内輪ネタにならないように意識していることってあるんでしょうか？小原弓佳サイボウズを持ち上げるだけの記事や、いいことだけを言う宣伝になっていないかに気をつけています。木村和博なるほど。小原弓佳具体的には、この記事を読んでほしい読者をしっかり明確にして、読んだ時にどんな気づきや価値があるか、新しい視点はあるのかを大事にしています。
ただ、企画・編集をしていると当事者となってしまいがちで、客観的な視点がなかなか持てなくなります。だから、編集会議でメンバーに「これってどうかな？ どこがおもしろいと思う？」と意見を聞くようにしています。やりたいことがなくて、本当に悩んでる感じがいい
2017年3月16日「やりたいこと」がないインターン就活生が、やりたいことを探す話 明石悠佳この企画、めっちゃ好きです。眞木 唯衣ありがとうございます。自分的には「この企画、おもしろいのかな？」って感じなんですが……。木村和博「やりたいこと」がなくて悩んでいたインターン就活生＝眞木さん、ということは公開してもいいんですか？眞木 唯衣はい（笑）。藤村能光やりたいことがなくて、本当に悩んでる感じがいいですよね。眞木 唯衣原稿を編集しているとき、「導入部分と最後に、エッセイ的な文章を書いてみたら？」と言われました。木村和博誰に？眞木 唯衣この2人に（明石さん、藤村さん）。明石悠佳眞木さんと同じような悩みを持つ就活生の方ってたくさんいると思うんです。
等身大のメッセージは何より刺さると思うので、ぜひ書いてほしいなと思いました。眞木 唯衣それから後半部分を追記したんです。そうしたら小原さんから「これ、いらなくないですか？」ってフィードバックをいただいて。木村和博（笑）。藤村能光この記事、サイボウズ式の編集部の大学生インターンシップに応募してくれる人が、結構読んでくれているんですよね。明石悠佳Twitterの就活情報アカウントでも、「やりたいことが見つからない就活生へ」といったコメントとともに紹介されていますよね。眞木 唯衣嬉しい……！ やってよかったです。日経新聞に広告を掲載したその日に、経産省の方から電話がかかってきて
2017年11月14日「プレミアムフライデーってありがた迷惑ですよね？」と日経新聞で意見したら、経産省がやってきた──サイボウズ青野慶久と「日本人の休み方」を議論 木村和博この企画の担当者は藤村さんですね。藤村能光そうですね。経産省の方がサイボウズにいらっしゃったのですが、とてもフランクに来訪いただいて。そこにびっくりしました。木村和博そもそも、どうして経産省の方が来ることになったんですか？明石悠佳「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。」のお詫び広告を日経新聞に掲載したその日に、「担当者に代わってくれ」と電話がかかってきて……。
担当者は私だったのですが、すぐに敏腕広報の杉山さんにバトンタッチしました（笑）。木村和博バトンタッチ（笑）。明石悠佳結果的に、杉山さんと藤村さんと3人で経産省の方と打ち合わせをしました。
その場で藤村さんが「サイボウズ式で企画にできませんかね」って提案されていましたよね。藤村能光役人の方って、とても遠い存在かなと思っていたんですけど、すぐに会いに来てくれる感じに驚いたんですよね。その驚きを読者にも伝えたいと思いました。
今回の20周年企画では、働き方改革に対する提案をしていきました。この姿勢とプレミアムフライデーをもとにした休み方の提案をミックスするといいのかなと。竹内 義晴経産省の人も悩んでるんだなあっていう裏側が見えたのがおもしろかったですよね。来年は、イベント運営とコミュニティ作りも継続したい
木村和博今年はサイボウズ式の企画が多様になったと言っていましたが、来年はメディアとしてどんなことをやっていきたいですか？永井友里奈もっとパリの風を吹かせたいなと思っています（笑）。
「海外のビジネスパーソンの時間の使い方」などに着目して、日本人の意識改革や日本企業で外国人が働きやすくなるきっかけが作れればと思っています。藤村能光記事企画にとらわれない、何か新しいことをやってみたいですね。小原弓佳来年は、創作意欲が湧くタイミングを待ちます（笑）。
クラウドファンディングなど、サイボウズ式の枠を超えた、さらに新しいことをしたいです。竹内 義晴労働人口の減少が今後社会に与えるインパクトを調べ、企画にしたいです。
「多様な人材の活用を今から考えていかないと、将来、企業経営そのものが成り立たなくなるかもしれない」という気づきを提供したいですね。
あとは、サイボウズの社内にいながら、第三者的な立場でもある「私にしかできない」企画を作りたいです。木村和博（みなさん、やりたいことが、てんでばらばら）明石悠佳私は自分の思いや疑問を企画にするタイプなので、来年もその方向性で行くと思います。
あと、今年から始めた「サイボウズ式Meetup」はとても楽しいので、イベント運営とコミュニティ作りはできたらなと。藤村能光Meetupは、読者の方と出会えておもしろいので、継続したいですね。今回触れた記事以外にも「好きな記事」はたくさんありました。名残惜しい気持ちもありますが、今年の振り返り記事はこれにて終わりにします。
最後に今年に公開された記事のPVランキングと特集企画を載せておきますね。
今年もありがとうございました、また来年もお会いしましょう！
PV数ランキングと特集企画
5位
2017年5月23日自由や自立を求めるのって、実は残酷なんです──為末大×青野慶久「個人の時代への備え」 4位
2017年8月30日「仕事デキない人を採用しちゃったな」と思われる恐怖、ひとりぼっちの中途社員が自信を取り戻すまで 3位
2017年8月22日ブラック企業で働く人が安心して辞められる仕組みを作りたい──元2ちゃんねる管理人のひろゆきさんに、どんな働き方改革をしたいか聞いてみた 2位
2017年5月24日サイボウズのPC標準機はどれもメモリ32GB積んでるって、正直ムダじゃないですか？ 1位
2017年11月14日「プレミアムフライデーってありがた迷惑ですよね？」と日経新聞で意見したら、経産省がやってきた──サイボウズ青野慶久と「日本人の休み方」を議論 特集企画
働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。 多様性は大切だけど、わかりあう必要ってあるの？ 会社員が「個人の力」を身につけるためには？ 撮影・渡邉 華子／企画編集・サイボウズ式編集部SNSシェア
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