「会議で発言しない人に価値はない」は時代遅れ？──時間をかけて考える僕が見つけた、会議との向き合い方

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「もう出社しない」って本気ですか？　サイボウズ社長 青野にアフターコロナの働き方をあれこれ聞いてみた

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命がけで会議の資料をつくったら「それいります？」と言われた話

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「理想の働き方」を見つけたいインターン生が、サイボウズ社員約500人を徹底的に調べてみた

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目標150件で実績8件……大失敗を全社公開したら、なぜか社長に褒められた

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テレワークは「学び放題」の環境だった──若手をフォローしてわかった「後輩なり放題」のススメ

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サイボウズノベルティの斬新な使い方

身につけたスキルは、時と場所で評価が変わるから──新しいことを学ぶときは「できる」よりも「やりたい」で選んでみる

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リスキリングに必要なのは「資格」よりも「問い」？　AI時代の生存戦略を考える

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「いそがしくて業務改善なんてムリ」は言い訳――残業頼みの採用チームを変えたのはスクラムだった

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サイボウズで働く最大の価値は「自由な働き方」ではない。若手の僕が気づいた「理不尽がなく、普通に働ける」ことの大切さ

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営業なのに「個人ノルマなし」「働き方も自由」でサボらないんですか？

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自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由

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【はじめに：全文公開】初のサイボウズ式チーム本「未来のチームの作り方」を出版します

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失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう

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「みんなのために」という社内イベントへの思い込みが、私たちを苦しめた──全員兼務の寄せ集めチームが、理想のチームになるまで

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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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「サイボウズは、大企業病になりかけている」──チームワークの会社なのに実は縦割り主義？ 中途社員の本音を聞いてみた

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