世代間ギャップ、若手社員が離職しないために「複数のコミュニケーションルート」が必要だった

• コミュニケーション
• チームワーク
• 心理的安全性
• 組織

「株主といっしょに作る」株主総会は、本当に実現できませんか？──カヤックCEO柳澤さんとサイボウズで議論してみた

• DHBR
• イベントレポート
• カヤック
• サイボウズ
• チームワーク経営シンポジウム
• 岩佐文夫
• 柳澤大輔
• 株主
• 理想の株主総会

「フラットな組織」は目指してなるのではなく、結果──部下と1on1をしたら、組織全体が見えてきた。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

• サイボウズ
• マネジメント
• マネジャー
• ヤフー
• 伊藤羊一
• 山田理

会社と個人の関係は「リンク・フラット・シェア」に近づくか？　　篠田真貴子×山田理 ALLIANCE対談

• まるボウズ日記

社員に求めるのは「会社に◯時間いるか」よりも「Twitterのフォロワー数」──コルク佐渡島庸平さんに聞く、会社に依存せずに生きる自立心の作り方

• ワークスタイル
• 理想のマネジャーってなんだ
• 若者シゴト論

「一部上場企業なのに全員取締役」って、さすがに無茶じゃないですか？　副社長に疑問をぶつけてみた

• 人事制度
• 働き方
• 全員取締役
• 取締役
• 株式会社
• 組織

副業OK！独立OK！　ウルトラ自由な人事制度は企業にどんな変化をもたらすのか？

• ウルトラワーク
• 人事制度

「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

• サイボウズの社員たち
• チームワーク経営シンポジウム
• チームワーク経営シンポジウム2019
• 山田理
• 株主
• 株主総会

覚えられない企業ビジョンは意味がない──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談

• まるボウズ日記
• 人事制度

パナソニックからサイボウズにインターン。越境学習による「変化への葛藤」と「自社のよさ」への気づき

• インターン生
• キャリア
• 人事
• 働き方
• 大企業
• 越境学習

人事評価は適当でいい？──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談

• まるボウズ日記
• 人事制度

会社と個人はフラットな信頼関係を築けるのか？　篠田真貴子×山田理 ALLIANCE対談

• まるボウズ日記

マネジャーこそ「こんなの無理」「手伝ってほしい」と周りに言えばいい──サイボウズ副社長 山田理×ライツ社代表 大塚啓志郎

• サイボウズ
• マネジメント
• マネジャー
• マネージャー
• ライツ社
• 人事制度
• 山田理
• 最軽量のマネジメント

多様性はビジネスにもプラスなのに、なぜ取締役会の顔ぶれは変わらないのか

• ダイバーシティ
• マイノリティ
• 全員取締役
• 多様性
• 組織

青野さん、「副業禁止は経営リスク」って本当ですか？

• 副業
• 複業
• 青野慶久

また1週間が始まる……。「月曜日の憂鬱」をのりこえる方法、コラムニスト11人にきいてみた

「楽しく働けない諸悪の根源はマネジャーだよね」――いい加減、昭和のマネジメントを抜け出そう

• 理想のマネジャーってなんだ

「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

• 会社
• 山田理
• 株主
• 株主会議
• 株主総会
• 株式会社
• 青野慶久