AIで「すごい個人」よりも「すごいチーム」をつくる。——サイボウズが目指す「チームのためのAI」構想とその現在地

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「地方は仕事がない」は幻想でしかない――ひとりの力が地域に与える「複業×二拠点生活」の影響力

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「介護はテレワークで」の幻想。親孝行の呪いを解く、本当の「親との向き合い方」──となりのかいご 川内潤さん

「これはできる？」って聞いてもいい。遠慮していた不安を障害者にオープンにすれば、「いっしょに働くためにできること」が見えてくる

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森に住みたいから、会社辞めます——「好き」や「得意」は、自分の「嫌」に素直になった先に見えてくる

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“5勝55敗”の逆境を越える協業。サイボウズが愛媛のプロバスケットチームから学んだ「ベンチャーならではのスピード感」

居心地の良さか、グローバル化か？　選択を迫られる日本の組織

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ゲームばかりさせて罪悪感……。子どもとの在宅勤務のコツは「完璧ではなくご機嫌」に過ごすことだった

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【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

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「大企業は挑戦できない」は嘘だった。ANA流、とがった新規事業が生まれる仕組み

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身につけたスキルは、時と場所で評価が変わるから──新しいことを学ぶときは「できる」よりも「やりたい」で選んでみる

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がんばりを見直し続けた、2020年──東京・大阪・名古屋の３都市で「がんばるな、ニッポン。」選書フェアを開催中です！

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「ていねいな暮らし」をなぞる前に、自分にとって快適な状態を知ろう

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「批判してはいけない」は、実は誤解です——思考はズレてあたりまえ、だからこそ「健全な批判」がチームに不可欠

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仕事を奪うのはAIではなく、「人工知能の使い方を決める人間」だったんです

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災害支援において、すべてをIT化する必要はない。サイボウズが大切にする、デジタルとアナログのバランス―災害支援チーム・柴田哲史

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性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

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なぜ中古車売買トップのガリバーは社内ソーシャル活用に成功したのか？

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