メディアの未来は「思いきり広い or 狭い」の二者択一、どちらを選ぶ？──森川亮から土屋敏男さんへ

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世界は数字から逃れられない。でもあなたは逃れることができる──人類学者・磯野真穂さん

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なぜ中古車売買トップのガリバーは社内ソーシャル活用に成功したのか？

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職場に親友って必要？「社員同士の友情」は仕事の生産性につながるんです

妻の留学に付き添い、イギリスで1年限定のリモートワークをしたら「生き方の幅」に気づいた話

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多様性に配慮しすぎて、なにも言えない。「関わらない」が安全策なのだろうか？

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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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「結果は気にしなくていいよ」「でも、ミスをしたらどうしよう」──感情を科学すれば、失敗の恐れと向き合える

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AIで「すごい個人」よりも「すごいチーム」をつくる。——サイボウズが目指す「チームのためのAI」構想とその現在地

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編集長交代のお知らせ

社長が過保護だと、チームは永続できない──千葉ジェッツ島田社長がチームを“自立”させたいワケ

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「就活で肩書きを利用するため」だけにインターンを選ぶのはもったいない──就活が終わった後もインターンを続ける理由

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自分の弱みをさらけ出し、助けてもらうことも「個人の力」のひとつです──石山洸×中山紗彩、元リクルートの師弟が語る

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がんばりを見直し続けた、2020年──東京・大阪・名古屋の３都市で「がんばるな、ニッポン。」選書フェアを開催中です！

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「早く帰っても結果を出せる?!」──育休で生活者視点を得たゼクシィ編集長が語るヒット連発の秘訣とは？

家庭内の「家事ハラ」事情を考える──コデラ総研 家庭部（20）

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サイボウズで働いて「複業には4種類ある」と痛感し、やっぱり複業はいっしょくたには語れないよねと思った話

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サイボウズが自社製品のバグに懸賞金を出す理由って？──バグハンター合宿に密着取材してきた

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