斬新なサービスで「働くこと・遊ぶこと」の選択肢を増やしたい──重度障がいの起業家たち

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覚えられない企業ビジョンは意味がない──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談

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自分の弱みをさらけ出し、助けてもらうことも「個人の力」のひとつです──石山洸×中山紗彩、元リクルートの師弟が語る

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認められたい願望が強い会社員ほど参加すべき？　山崎亮「社会人からのコミュニティ入門」

豚組、ミイル・・起業のプロが考える、コラボレーションツールに一番大切なこと

地域ボランティアの労働コストを考える──コデラ総研 家庭部（51）

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働くとは「子どもを育て、守ること」だ

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必要以上に相手の気持ちにならないこと──漫画家ユニット「うめ」夫婦がうまくいく理由

「人を大切にする経営」は理想論か？ コロナの危機にも曲げない、クルミドコーヒーの「結果を手放す」経営哲学

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日常的なつながりが、災害時にも生きる。LINEが大事にする、人と人の「距離を縮める」ITの力

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「火力調整」ができない人は人間関係をダメにする

「やりたいこと」がないインターン就活生が、やりたいことを探す話

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気負わずに、チャンスがあれば管理職を目指してほしい。 ──現役女性マネージャーが語る、「管理職を経験してわかったこと」

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「仕事がないから都会へ行け」という親の本心は……。地域複業は子どもと地元をつなぐ「未来への投資」だった

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欽ちゃんに学ぶ「チームに必要なのはプロではなく、スーパー素人である」理由

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組織の未来はどうなる？──企業を離脱した男性×ポジションを築いた女性の本音トーク

仕事部屋はなぜいつも散らかっているのか──コデラ総研 家庭部（17）

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サイボウズの開発本部がマネジャーをなくしてみた「いないと無理なら、またつくればいい」

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