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【第8回】自分が今いる位置がわかるしくみ──宇宙からの声をきくこびと
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「できませんと言うのは負けだ」という思い込みから、頑張りすぎてしまった話
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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた
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仕事への愛としんどい気持ちは無関係。大人の戦い方には「逃げ」も必要
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ぼくがコロナ前の働き方には戻りたくないのは、「これが普通でしょ」という態度から距離を置きたいから
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「運動会は撮らねばならぬ」という幻想──コデラ総研 家庭部(71)
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模様替えの効能──コデラ総研 家庭部(74)
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「いそがしくて業務改善なんてムリ」は言い訳――残業頼みの採用チームを変えたのはスクラムだった
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もしも普通の大学生が、1日8時間社会人と机を並べてみたら──誰も教えてくれない長期インターンの現実
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今年最後の大掃除特集──コデラ総研 家庭部(31)
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同僚にモヤモヤしたとき、「事実と解釈」を区別したら楽になった話
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【質問募集】ブロガーズ・コラムのみなさんに、仕事や働き方の悩みを相談してみませんか?
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サイボウズ式の愉快なスタッフ紹介!
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お洗濯の宿敵、血液汚れを落とす──コデラ総研 家庭部(67)
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仕事への「フルコミット」を全員に求めていては、多様な働き方は実現しない
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「大企業は挑戦できない」は嘘だった。ANA流、とがった新規事業が生まれる仕組み
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AIで「すごい個人」よりも「すごいチーム」をつくる。——サイボウズが目指す「チームのためのAI」構想とその現在地
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読まれないマニュアルに価値はない
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部下を自分の手足としてしか使えない人がいる
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「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた
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働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史
- 100人100通りの働き方
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数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由
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