1人1つの職業って誰が決めた？　IT一筋27年、次に選んだ「会社に縛られない2＋1複業」とは

部長、僕の育成に興味ないんですか？──部署研修も指導もなくて戸惑った、サイボウズ若手社員の話

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【能登半島地震】奥能登で被災した当事者と、石川県でIT支援を続けるサイボウズ社員が伝える、現地の声

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サイボウズ数珠つなぎ【第1回】

理不尽を受け入れること──質問責任と説明責任が大事

• まるボウズ日記
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「青野さん、取材やTwitterばかりで仕事できてるんですか？」と聞いてみたら、マネジャーが本当にすべきことが見えてきた

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「働くと暮らす」を地元でつなぐには？　子育てママだからできる「働き方変革」のチーム作り

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• 子育て

自立は、自分の力だけでは実現しない──「周囲に依存OK、他人の力を借りてでも理想を達成すること」

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「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった

• 青野慶久

「管理職って別にいらなくない？」マネジャーを廃止した開発本部に、給与評価や異動の仕組みを聞いた

• サイボウズの社員たち
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育児と仕事を両立させる女性のための、クラウド活用3つのポイント

「就活で肩書きを利用するため」だけにインターンを選ぶのはもったいない──就活が終わった後もインターンを続ける理由

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「グアム旅行（仮）」の仮がとれるまで――「人事部感動課」流 1人で400人を巻き込む社員旅行の作り方

私たちは人間らしく働くために「従業員」から「利害関係者」になるべき時代なのかもしれない

• ワークスタイル

エンジニアの評価基準、短期評価をやめてみたら？

「楽しく働けない諸悪の根源はマネジャーだよね」――いい加減、昭和のマネジメントを抜け出そう

• 理想のマネジャーってなんだ

上司の「信頼している」は余計なお世話。マネジャーは責任を取って任せるだけ

• 理想のマネジャーってなんだ

Q「成功のコツは？」、A「全要望を叶えようとしないと割り切った」――人事部感動課、400人級の社員旅行を振り返る