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サイボウズ株式会社
【能登半島地震】奥能登で被災した当事者と、石川県でIT支援を続けるサイボウズ社員が伝える、現地の声
- サイボウズ
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- チームワーク
- 災害支援
- 青野慶久
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サイボウズ株式会社
「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた
- サイボウズの社員たち
- チームワーク経営シンポジウム
- チームワーク経営シンポジウム2019
- 山田理
- 株主
- 株主総会
- 青野慶久
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サイボウズ株式会社
社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？ 社長に聞いてみた
- キャンプファイヤー経営
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- 新しいカイシャ
- 正社員
- 青野慶久
- 非正規雇用
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サイボウズ株式会社
現場の葛藤も制作プロセスも、全社に「状況共有」──サイボウズのサウンドロゴを開発しました
- グループウェア
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- チーム
- チームワーク
- チームワーク向上
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サイボウズ株式会社
「がんばるな、ニッポン」って傲慢じゃないですか？ ──サイボウズ青野に聞く「がんばる」が評価されなくなる理由
- サイボウズ
- 青野慶久
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サイボウズ株式会社
50代突入。これからどう生きる？ 大阪大学、同じ下宿先から歩んだ30年とキャリア選択──MBSアナウンサー 西靖×サイボウズ 青野慶久
- キャリア
- サイボウズ
- チームワーク
- マネジメント
- ワークスタイル
- 働き方
- 生き方
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サイボウズ株式会社
日本型組織は、人材・資源・体制を技術研究に活かせば、余裕で米国・中国 企業を超えるデジタル技術を生み出せる──IPA 登 大遊
- やりたいこと
- コミュニケーション
- マネジメント
- 大企業
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サイボウズ株式会社
広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる
- キャリア
- マネジメント
- リーダーシップ
- ワークスタイル
- 組織
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株式会社日立製作所
2023.02.02 BUSINESS 日立の技術力とノウハウをベースに、新たな領域でのベストプラクティスを見出す
- 新卒入社
- プロジェクトマネジメント
- 大規模システム
- ミッションクリティカル
- 金融
- 社会課題
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サイボウズ株式会社
社員に嫌いな仕事はさせない。「嫌じゃない要素」を積み重ねれば、いい組織になる──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理
- 理想のマネジャーってなんだ
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株式会社日立製作所
2024.09.25 BUSINESS 日立の総合力で世界中の社会課題を解決したい。挑戦の連続で羽ばたくエンジニア
- ブロックチェーン
- 新卒入社
- サービス・ソリューション開発
- 金融
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サイボウズ株式会社
オープンコミュニケーションってそもそもなんで大事なの？──Slack CEOと情報共有について考えた
- スラック
- マネジメント
- 大企業
- 情報共有
- 青野慶久
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サイボウズ株式会社
「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史
- ジョブ型・メンバーシップ型
- 人事制度
- 働き方
- 新しいカイシャ
- 未来の働き方
- 複業
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サイボウズ株式会社
自分らしくいられる心地よさは、“自立”に近い状態──東京大学・梶谷真司教授
- コミュニケーション
- マネジャー
- 会社
- 働き方
- 幸せ
- 自由
- 自立
- 評価
- 責任
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サイボウズ株式会社
誰かの働く態度を批判する前に知っておきたい「クソどうでもいい仕事」の話
- お金
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- ワークスタイル
- 上司
- 働き方
- 働き方改革
- 無駄な頑張り
- 頑張り
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サイボウズ株式会社
失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう
- キントーン
- チームビルディング
- マネジメント
- 心理的安全性
- 情報共有
- 未来のチームの作り方
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株式会社日立製作所
2023.10.25 CAREERS 課題解決に向けた協創をデザイン思考でリード。再び日立を選んだ理由
- アルムナイ
- デザイン
- カルチャー
- 顧客協創
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サイボウズ株式会社
「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話
- サイボウズ
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