ガチガチに基礎を学ばないと面白くならないのは、お笑いも仕事もいっしょ

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【先行公開】創造性は異なる視点が交差するところに花開く──『PLURALITY』日本語版　オードリー・タン寄稿

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受験なし、地方育ち。それでも天才が生まれた理由

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防災は県民70万人の共通課題――徳島県社協が「ノーマークをつくらない社会」を目指すわけ

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「どうなる？　議員の育休」──宮崎議員と男の育休を語る

「一人ひとりを見る」しくみこそが、これからの時代の競争力になる――パナソニックグループCHRO三島茂樹×サイボウズ人事髙木一史

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「これはできる？」って聞いてもいい。遠慮していた不安を障害者にオープンにすれば、「いっしょに働くためにできること」が見えてくる

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「たとえ報酬がゼロでも、複業をやっていた」──西尾泰和がサイボウズ・ラボを辞めずに、機械学習の技術顧問を始めた理由

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なぜ部下は会議で意見を言わないのだろう？　──安斎勇樹氏にきく「冒険する組織」のつくり方

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人事評価は適当でいい？──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談

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「多様性のある職場だから、いい結果が出る」わけではありません。まずは異文化理解から始めよう──エリン・メイヤー

オープンコミュニケーションってそもそもなんで大事なの？──Slack CEOと情報共有について考えた

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目標150件で実績8件……大失敗を全社公開したら、なぜか社長に褒められた

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在宅勤務で緊張感が溶けちゃった……。自粛生活に「適度なプレッシャー」を求めるスイス出身シロクマのとある1日

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隠さないから、格差ない組織に──日経新聞広告「隠すのって疲れません？」の意図をサイボウズ青野に聞いた

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役員のボーナスの一部が、株主のさじ加減で決まるのはアリですか？──株主と会社の理想の関係について議論してみた

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「ノーコード？」エンジニアはコードが書けるのにぶっちゃけどう思ってる？　サイボウズの若手技術者に聞いてみた

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「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました

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