JAPAN SPIRIT（未来をつくる企業の「今」を紹介するメディア）

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サイボウズ株式会社

メールやテキストを読んで「責められてる？」と感じてしまう人へ──ネガティブ・バイアスを知ろう
- テキストコミュニケーション
- リモートワーク
- 人間関係
- 心理的安全性
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- 人間関係
- 心理的安全性
サイボウズ株式会社

「弱みを見せると社会的立場を失う」という考えは、なくなりつつあるのでは？
- チームワーク
- 多様性
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- 多様性
サイボウズ株式会社

無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた
サイボウズ株式会社

失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう
- キントーン
- チームビルディング
- マネジメント
- 心理的安全性
- 情報共有
- キントーン
- 未来のチームの作り方
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- マネジメント
- 心理的安全性
- 情報共有
- 未来のチームの作り方
サイボウズ株式会社

働き方が多様化しても、「仕事のしんどさ」は変わらない？ ──個人のしんどい気持ちとの向き合い方を考えた
- サイボウズ
- サイボウズの社員たち
- チームワーク
- マネジメント
- ワークスタイル
- 働き方
- サイボウズ
- サイボウズの社員たち
- チームワーク
- マネジメント
- ワークスタイル
- 働き方
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がんばれなくて、ごめん──「働かないおじさん」と思われているシニアの、言えない事情
- シニア
- 多様性
- 心理的安全性
- シニア
- 多様性
- 心理的安全性
サイボウズ株式会社

自分って何者？「自分さがし」のゴールとは──九門大士教授に聞いた「混ざる」ことのススメ
- あり方
- リーダーシップ
- 多様性
- 教育
- 生き方
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- 生き方
サイボウズ株式会社

お坊さんの悩みを聞いたら、一般人より闇が深かった
- キャリア
- ワークスタイル
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- ワークスタイル
サイボウズ株式会社

「サイボウズは、大企業病になりかけている」──チームワークの会社なのに実は縦割り主義？中途社員の本音を聞いてみた
- サイボウズ
- サイボウズの社員たち
- チームワーク
- ワークスタイル
- サイボウズ
- 自立
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- チームワーク
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受験なし、地方育ち。それでも天才が生まれた理由
- サイボウズ
- プログラミング
- 子育て
- 青野慶久
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サイボウズ株式会社

テレワークのほうが先輩に質問しやすいんです──20卒のサイボウズ新人に「リモート入社の実情」を聞いてみた
- サイボウズ
- テレワーク
- 新人
- 研修
- サイボウズ
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サイボウズ株式会社

「わたしの話は誰が聞いてくれるの？」感情労働のマネジャー。こころの負担をどう減らすか
- グループウェア
- コミュニケーション
- マネジメント
- マネジャー
- 心理的安全性
- 組織
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- 心理的安全性
- 組織
サイボウズ株式会社

AIで「すごい個人」よりも「すごいチーム」をつくる。——サイボウズが目指す「チームのためのAI」構想とその現在地
- IT
- kintone
- plurality
- イノベーション
- テクノロジー
- デジタル化
- 個人
- 情報共有
- 社内ソーシャル
- 管理職
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サイボウズ株式会社

「強い立場」の意見しか通らない環境って変えられますか？　石井遼介さんに聞いてみた
- コミュニケーション
- マネジメント
- メンタルヘルス
- 心理的安全性
- 新卒
- 石井遼介
- 職場
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サイボウズ株式会社

「結果は気にしなくていいよ」「でも、ミスをしたらどうしよう」──感情を科学すれば、失敗の恐れと向き合える
- チームワーク
- マネジメント
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なぜ部下は会議で意見を言わないのだろう？　──安斎勇樹氏にきく「冒険する組織」のつくり方
- チームワーク
- マネジメント
- マネージャー
- リーダーシップ
- 管理職
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「うちの会社は目に見える多様性だけ重視してませんか？」──サイボウズのD&I促進メンバーに活動内容を聞いてみた
- チームワーク
- 多様性
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サイボウズ株式会社

数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由
- KPI
- エンジニア
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- チーム
- マネジメント
- 生産性を取り戻せ
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