この記事のAI要約
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Target この記事の主なターゲット
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- 企業の人事担当者
- 再就職を考えている社会人
- 人材戦略に興味がある経営者
- リーダーシップを学びたいビジネスパーソン
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Point この記事を読んで得られる知識
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近年、企業が一度退職したメンバーを再雇用するケースが増加しており、これは企業にとって非常に有益な結果をもたらす可能性があるとされています。再入社したメンバーは、すでに企業文化に精通しているためカルチャーフィットの面で安心感があります。また、退職中に得た新たなスキルや経験を持ち帰ることで、組織全体に新しい視点や技術がフィードバックされる利点を持っています。このような再雇用を歓迎する姿勢を取る企業も増えており、「カムバック・パス」や「ウェルカム・バック」といった名称で施策が進められています。特に日立製作所の事例では、国をまたいでキャリアを積んだ研究者が戻ってきたことで、彼の再入社には相当な意味があるとされています。社外で得た経験に加え、一度外に出たことによって改めて実感した自社の良さが再帰の理由の一つになっていることが示されています。
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Text AI要約の元文章
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近年、一度退職したメンバーを企業が再度雇用するケースが増えています。
再入社するメンバーは企業にとって大きな力になり得る存在です。カルチャーフィット面で問題がないことはもちろん、一度社外に出たことで得たスキル・経験を社内へとフィードバックできるという点で、とても貴重な存在だと言えるでしょう。企業によってはカムバック・パスやウェルカム・バックといった表現を用いて、「アルムナイ（卒業生）」を歓迎する施策を積極的に打ち出しています。
今回はそんな「カムバックキャリア」を、国をまたぐ形で実践した日立製作所の研究者にお話を伺いました。なぜ戻ろうと思ったのか、そして、一度出たからこそ感じた日立の良さとは何なのか。じっくりと伺いました。
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