繊細さは「どうにもならないもの」ではない。「期待しないこと」こそが、働き方の改善につながる

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営業なのに「個人ノルマなし」「働き方も自由」でサボらないんですか？

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未来に役立つ挑戦ができる。移動の喜びを届けるデジタルサービスを作る醍醐味

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部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

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「がんばらない」も選択肢のひとつ。自分の意思で人生を選んでいこう

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• 働き方改革、楽しくないのはなぜだろう。
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「パパがずっと家にいてうれしい」。息子の不登校に家族全員で向き合えたのは、きっとテレワークだったから

2025.01.16 CAREERS 周囲と対話を重ね、新たな分野に挑み続けたい。日立で実感したマネジメントの魅力

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2023.10.27 CAREERS デジタルの力で輸送に新たな価値創出を。首都圏の快適な移動を支える技術者の熱意

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「会社が悪い」と批判するだけで腐っていたら人生もったいない。まず、動いてみること──地域再生事業家・木下斉

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「自分の仕事に注目してくれる」リーダーがいると、メンバーはうれしい——チームの肯定感が高まれば、自然と業務はすすむ

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テレワークのほうが先輩に質問しやすいんです──20卒のサイボウズ新人に「リモート入社の実情」を聞いてみた

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「子どものため」ならなんでも先生の仕事なの？　学校現場がいそがしすぎる理由を聞いてみた ──教育研究家・妹尾昌俊×サイボウズ青野慶久

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なぜしんどさを比べてしまうんだろう？　臨床心理士・関屋裕希さんに相談してみた

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否定的な意見が多かった「地方で複業」。だが、潮目は変わった

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2025.01.27 CAREERS 縁の下の力持ちとして。国家の根幹を支え、安心・安全なデジタル社会づくりを

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「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

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「フラットな組織」は目指してなるのではなく、結果──部下と1on1をしたら、組織全体が見えてきた。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

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「批判してはいけない」は、実は誤解です——思考はズレてあたりまえ、だからこそ「健全な批判」がチームに不可欠

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