ぼくがコロナ前の働き方には戻りたくないのは、「これが普通でしょ」という態度から距離を置きたいから

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育休で得た「あきらめる覚悟」──北欧、暮らしの道具店 店長佐藤 × サイボウズ 中根弓佳

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成長を強いるのではなく、「発達」する状態を提供できる組織は変化に強い──サイボウズ 青野慶久×中土井僚

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現場の葛藤も制作プロセスも、全社に「状況共有」──サイボウズのサウンドロゴを開発しました

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部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第37回：マーフィーの法則

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心が疲れているときは「コミュニケーションコストが低い人」との1：1の関係性に立ち戻ろう──犬山紙子×Dr.ゆうすけ

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「兼務の選択肢がなければ、サイボウズを辞めていたかも」──他部署での新たなチャレンジを支える仕組みとは？

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広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第14回：プログラムで一句詠む

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仕事の引き継ぎに不満を感じる若手ビジネスパーソンは7割

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なぜしんどさを比べてしまうんだろう？　臨床心理士・関屋裕希さんに相談してみた

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「半年に一度、実家で一ヶ月間のテレワーク」が習慣に。離れたからこそ、変わりゆく家族を大切にしたい

「コメントを深読みしてしまう」「テキストに思いを上手く乗せられない」――サイボウズ社員がテレワークの悩みを打ち明けてみた

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【ドッキリ企画】夫の結婚生活本音トーク、実は妻がすべて聞いていたら……？

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日本人の同僚に知ってほしいこと──欧米人の僕が、日本企業で初めてマイノリティになった苦悩と期待

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会社のために頑張ると覚悟を決めたら、撤退ラインを先に引け

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「自分の仕事に注目してくれる」リーダーがいると、メンバーはうれしい——チームの肯定感が高まれば、自然と業務はすすむ

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