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「園で預かる」だけじゃない!──企業や家族と「こどもの未来をつくる」保育士の新しい働き方
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『残念な夫。』は本当に残念なのか?――TVドラマを通じて考える「男性の苦悩」
- 田中俊之
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- 男性学
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「長時間労働はカッコ悪い」、アクセンチュアはどうやって社内カルチャーを変えたのか?
- アクセンチュア
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- 人事制度
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継続を目指すより、成果が残る小さい目標を──カーネルハッカー・小崎資広(7)
- 続・エンジニアの学び方
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サイボウズ株式会社
どんなに知識があっても「知恵」は身につきません──知恵は持つものではなく使うものなんです
- 成長
- 柔軟力
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サイボウズ株式会社
PTAは自由に変えていけばいい──先代がしいたレールにそのまま乗らなくていいんです
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料理だけは「ぼくが作ったら負け」だと思ってた――イクメン社長が忘れていた素朴な幸せ
- 青野慶久
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働くとは「子どもを育て、守ること」だ
- まるボウズ日記
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旅先では、誰も「ふつう」を求めてこない。だから私はいつも旅に救われる
- ふつう
- 仕事
- 個性
- 働き方
- 多様性
- 幸せ
- 旅
- 自分らしさ
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在宅医療に商品価値の発想を──ビジネス視点で福祉の未来を切り開く若き経営者の挑戦
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なぜ部下は会議で意見を言わないのだろう? ──安斎勇樹氏にきく「冒険する組織」のつくり方
- チームワーク
- マネジメント
- マネージャー
- リーダーシップ
- 管理職
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「早く帰っても結果を出せる?!」──育休で生活者視点を得たゼクシィ編集長が語るヒット連発の秘訣とは?
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社会課題に興味がないから、生みだせる企画がある。伝え方は「委ねる」くらいがちょうどいい──小国士朗×松田崇弥
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仕事も家庭もがんばるって、私にできるのかな?──「バリ」でも「ゆる」でもないフルキャリ体験談
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相手を理解しようとしなくていい、大切なのは「否定も肯定もせず、ただ受け入れる」こと──茂木健一郎×山崎ナオコーラ
- ワークスタイル
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- 茂木健一郎
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「園で預かる」だけじゃない!──企業や家族と「こどもの未来をつくる」保育士の新しい働き方
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5代目社長はスクラムマスター。ミートボールの石井食品は70年前からアジャイル型組織だった──石井智康×青野慶久
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子どもの放課後は、オンラインで集合。お互いの家からゲーム内でかくれんぼ
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部下を自分の手足としてしか使えない人がいる
- 上司
- 部下
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「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた
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働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史
- 100人100通りの働き方
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数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由
- KPI
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- マネジメント
- 生産性を取り戻せ
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