大企業が変わらないと、中小企業も非正規も変わらない。社会が変化しはじめているいま、なぜ「透明性」が必要なのか？──小熊英二×髙木一史

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「メガネ業界を変えたい」という思いを形に――ヒット商品“JINS PC”を支えた全社チーム

「育児・家事・介護」、3つのことを社会にシェアすれば、もっと豊かになれる──カラーズ経沢香保子×サイボウズ青野 慶久

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「自分の仕事に注目してくれる」リーダーがいると、メンバーはうれしい——チームの肯定感が高まれば、自然と業務はすすむ

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がんばれなくて、ごめん──「働かないおじさん」と思われているシニアの、言えない事情

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人に値段をつけるって怖いんですよ。だって、正しい値段なんてあるわけないんですから──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理

• 理想のマネジャーってなんだ
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小さな変化を積み重ねた先に、大きな変革が生まれる。 社内が「腹落ち」する意思決定のあり方 ──アルペン 二十軒翔×サイボウズ 栗山圭太

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「接客のテレワーク」で夢がかなう！　外出困難でも人とつながれる“分身”ロボットカフェ

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ひどかったサイボウズがティール組織っぽく変われたのは、経営者の「深い内省」があったから──嘉村賢州×青野慶久

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経営者は株主を重視しすぎじゃないか？──「会社は世の中を豊かにする器」をサイボウズ株主総会から掘り下げる

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グレートリーダーの条件は「フォロワーに恵まれること」――太陽のマテ茶のチーム作り

ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第31回：続・辭典の楽しみ

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数字はただの数値ではない、社内公用語だ――グノシー流「誰でもものが言える文化」の秘訣

「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった

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「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

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「当たり前を疑う」1日6時間労働導入の狙い──スタートトゥデイ×サイボウズ、型破りな人事制度に込めた想い

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新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった

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僕の仕事は「大したこと」ではない。バズらず、真面目に、ひとりのために本を作る──夏葉社・島田潤一郎の仕事観