「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

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人に値段をつけるって怖いんですよ。だって、正しい値段なんてあるわけないんですから──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理

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仕事の「甘え」は100％害悪なのか？

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グレートリーダーの条件は「フォロワーに恵まれること」――太陽のマテ茶のチーム作り

「身内びいき」はチームワークではない

約500人の日報をすべて読み、社内情報を把握しまくる社員に心底驚いた話

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コップのフチ子は単なるガチャガチャじゃない、変なメディアなんですよ──倉本美津留とタナカカツキの往復書簡Ⅰ

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「人を大切にする経営」は理想論か？ コロナの危機にも曲げない、クルミドコーヒーの「結果を手放す」経営哲学

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会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

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会社員でもフリーでもない、その中間ぐらいの生き方を模索しているところです──モリジュンヤ×徳谷柿次郎

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「志望動機は知名度とモテそうだから」で何が悪い──中川淳一郎さんに「定説の疑い方」を聞く

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会社と個人はフラットな信頼関係を築けるのか？　篠田真貴子×山田理 ALLIANCE対談

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役員のボーナスの一部が、株主のさじ加減で決まるのはアリですか？──株主と会社の理想の関係について議論してみた

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「朝イチ定例」で「今日やらないこと」を決めよう

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「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった

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個人をないがしろにする組織はもう生き残れない──ティール組織 フレデリック・ラルー×上田祐司×青野慶久

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きれいごとだらけのSDGsについて考えたら、これからの企業のあり方が見えてきた──PIVOT竹下隆一郎×サイボウズ青野慶久

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2人に1人が働けないボツワナ農村で、家族を養う仕事を作り出すには？──育自分休暇

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