社員に求めるのは「会社に◯時間いるか」よりも「Twitterのフォロワー数」──コルク佐渡島庸平さんに聞く、会社に依存せずに生きる自立心の作り方

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サイボウズなのに早く帰れないー激務の営業チームが自分たちで働き方改革をしてみた

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【覆面座談会】わたしたちが大企業を3年で辞めたワケ――どうすれば、若者たちが抱える会社への閉塞感をなくせるか？

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「人間関係は浅くていい」とソーシャル時代の新しい組織が見えてくる？　おちまさと×山田理（サイボウズ副社長）

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【無料公開】「テレワークで部下が何しているかわからない問題」はザツダンで解消できる──『最軽量のマネジメント』第3章

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サイボウズ ESG情報開示報告書 2021──せっかくなので、青野社長のインタビュー記事でつくってみた

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「仕事デキない人を採用しちゃったな」と思われる恐怖、ひとりぼっちの中途社員が自信を取り戻すまで

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エンジニアの評価基準、短期評価をやめてみたら？

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久

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【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

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「転職先、会話が少なくて寂しい……」と思いきや、オンラインがにぎやかだった

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就職活動で「仕事の楽しさ」をすぐに見つけられなくてもいい──日本仕事百貨・ナカムラケンタさん

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「当たり前」が揺らぐ状況は、自分らしい人生を踏み出すチャンスでもあるんです

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1人1つの職業って誰が決めた？　IT一筋27年、次に選んだ「会社に縛られない2＋1複業」とは

覚えられない企業ビジョンは意味がない──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談

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【能登半島地震】奥能登で被災した当事者と、石川県でIT支援を続けるサイボウズ社員が伝える、現地の声

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社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた

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「結果は気にしなくていいよ」「でも、ミスをしたらどうしよう」──感情を科学すれば、失敗の恐れと向き合える

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