覚えられない企業ビジョンは意味がない──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談

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複業を認めた会社は、社員の保険や年金をどう調整すべきか？――サイボウズ人事に聞いてみた

性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

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実はリスキー？　副業のススメにちょっと待った！

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「地方は仕事がない」は幻想でしかない――ひとりの力が地域に与える「複業×二拠点生活」の影響力

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地方は組織も「空き家化」している？　維持できない組織やルールはなくそう──宮崎のシャッター街を再生した田鹿倫基さん

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会社で自由に働けないなら、副業で自由に働けばいい──プライベートプロジェクトのすすめ

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多様な「ふつう」に寛容でいられるのは、理念や文化がしっかりある組織だから──平田はる香×青野慶久

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久

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「結果は気にしなくていいよ」「でも、ミスをしたらどうしよう」──感情を科学すれば、失敗の恐れと向き合える

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時代が変わるとは、少数派が多数派に入れ替わること。未来は少数派の「わがまま」にある──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久

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【はじめに：全文公開】初のサイボウズ式チーム本「未来のチームの作り方」を出版します

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複業のやりすぎで、心身のバランスを崩した話。「複業との付き合い方」を考え直してみた

「時間外」に「好きなこと」で副業。これって、何か問題あるかなぁ？

サイボウズなのに早く帰れないー激務の営業チームが自分たちで働き方改革をしてみた

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世代間ギャップ、若手社員が離職しないために「複数のコミュニケーションルート」が必要だった

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なぜサイボウズは働く「時間」と「場所」の制約をなくせたのか？（前編）

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自立は、自分の力だけでは実現しない──「周囲に依存OK、他人の力を借りてでも理想を達成すること」

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