たとえ、顔の半分がマスクで覆われていても、 脇見運転や居眠り運転を確実に検知する画像認識技術。

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広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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遊び心と安定感を携えて。五輪金メダリストが笑顔の内に秘める哲学

会社の第二創業期を担う意気込みで「SOEC製品事業化」に挑む

仕事の「しくじり」は悪ではなく、ヒントの宝庫

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2023.12.20 TECHNOLOGY 国内クラウド運用の最適化に向けて、「Hitachi Application Reliability Centers（HARC）」の日本展開に奮闘する日立エンジニアたち

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「怒る」「叱る」「指導する」の決定的な違い

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「兼務の選択肢がなければ、サイボウズを辞めていたかも」──他部署での新たなチャレンジを支える仕組みとは？

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期待値コントロールの技術

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社内の議論は「顧客に喜んでもらうこと」ファーストですか？　元Netflix人事責任者は「社員を子ども扱いしない」で成果を出した

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身近な家族・友人を想って、安全製品を生産し世界中に届ける

AIを使った完全な自動運転を目指して

「なぜ意識は実在しないのか」「哲学の密かな闘い」「時は流れず」──techな人にお勧めする「意外」な一冊（18）

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• アドベントカレンダー2013

面接時の「何やりたいですか」に意味はあるのか？　採用学視点で考える学生のキャリア

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第17回：辭典の楽しみ

• ハッカーの遺言状

「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

• サイボウズの社員たち
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売り上げはあきらめた。辞めるかもしれない社員への投資も惜しまない──すべては企業文化を守るため

「つらかったら言ってね」は難易度が高い。ひとりで抱え込みがちな人でも、チームの力になれる悩みの解消法

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