2023.10.27 CAREERS デジタルの力で輸送に新たな価値創出を。首都圏の快適な移動を支える技術者の熱意

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【福島発】水素エネルギー、「地産地消モデル」の正体

多様な「ふつう」に寛容でいられるのは、理念や文化がしっかりある組織だから──平田はる香×青野慶久

成果を「労働時間」で評価する会社には限界がきている

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社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた

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目指すのは車載エッジコンピュータの世界標準

WAFCAが車いすと共に運ぶ、子どもたちの「移動の自由」

「負ける悔しさ」に突き動かされて

なぜサイボウズは働く「時間」と「場所」の制約をなくせたのか？（後編） －変革のカギは社員の自立－

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副業OK！独立OK！　ウルトラ自由な人事制度は企業にどんな変化をもたらすのか？

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「評価」を手放すのに10年。数字に追われる中で気づいたサバイバル術とは？──人類学者・磯野真穂

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「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

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これからの教育って、先生1人に任せ続けていいの？

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社会イノベーションを横断的に支える、CPSソフトウェア基盤開発チームとは？

「ノーコード？」エンジニアはコードが書けるのにぶっちゃけどう思ってる？　サイボウズの若手技術者に聞いてみた

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選んだ道を正解に

2024.09.25 BUSINESS 日立の総合力で世界中の社会課題を解決したい。挑戦の連続で羽ばたくエンジニア

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無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた