コックピットディスプレイの大型化が広がれば、安心できる移動社会も広がる。

役員のボーナスの一部が、株主のさじ加減で決まるのはアリですか？──株主と会社の理想の関係について議論してみた

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• 青野慶久

助け合いとつながりを大切に、モノづくり現場の仲間から頼られる存在へ

ベンチャー企業へ出向。そしてデンソーの組織改革を目指す挑戦

日本人全体が働く意識を変えなければならない時期が今だ――元アップル社長 前刀禎明×サイボウズ 青野慶久社長

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2023.01.23 CAREERS 案件ごとに成長を実感──SEとしてのスキルアップをめざす私が、日立を選んだ理由

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「他人への依存」を否定すると、自立できない

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食洗機導入による圧倒的効率化──コデラ総研 家庭部（3）

• コデラ総研

スポーツにもデンソーの技術を。ボート選手に安心をもたらすアプリの開発

プログラミング言語は「黙って写経」──カーネルハッカー・小崎資広（4）

• 続・エンジニアの学び方

2024.02.01 CAREERS チーム一丸となり社会にインパクトを。情熱を胸にプロジェクトを進めていく

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数字はただの数値ではない、社内公用語だ――グノシー流「誰でもものが言える文化」の秘訣

「在宅勤務でメンバーの動きが見えない」は、リモートワークをいいわけにしているだけです──キャスター石倉秀明×Goodpatch Anywhere齋藤恵太

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受験するかどうかは、かかる「コスト」で決める──エンジニアにとっての「資格試験」を考える（3）

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「本当はできるんだから、本気を出せ」は、むしろ本人のやる気をなくさせる──『嫌われる勇気』岸見一郎×サイボウズ 青野慶久

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• 理想のマネージャーってなんだ
• 青野慶久

「障害がある」からこそできるクリエイティブな仕事とは？──白黒反転手帳をヒットさせた弱視のモノづくりベンチャー

サイボウズ社長からLIG社長へ、「イクメン経営者」バトンは引き継がれるか？

• イクメン

「青野さん、取材やTwitterばかりで仕事できてるんですか？」と聞いてみたら、マネジャーが本当にすべきことが見えてきた

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