テレワークは「効率化」や「コロナ対策」のためだけじゃない──企業・メディア・行政の3つの立場で考える、地方での働き方

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誰かの働く態度を批判する前に知っておきたい「クソどうでもいい仕事」の話

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いつ終わるんだろう、自粛生活……。スイス出身シロクマと妄想するコロナ後の日常

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アルカイダに負け続けた米軍が勝つ組織になれた理由は「7500人で毎日90分の電話会議」にあった

「情報は共有しないほうがリスク」の徹底が、米軍を強い組織に変えた──「見守りつつ手は出さない」元司令官の覚悟

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職場に親友って必要？「社員同士の友情」は仕事の生産性につながるんです

仕事って、しんどい！スイス出身シロクマの「仕事しんどいあるある」

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在宅勤務は「無機質よりも複雑な環境」の方が、実はタスクが進むんです

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会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

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「多様性のある職場だから、いい結果が出る」わけではありません。まずは異文化理解から始めよう──エリン・メイヤー

無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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居心地の良さか、グローバル化か？　選択を迫られる日本の組織

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「自分にしか描けないものは何か問い続けた」──イタリア人漫画家・ペッペさんに聞く、クリエイティブワークにおける多様性の活かし方

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売り上げはあきらめた。辞めるかもしれない社員への投資も惜しまない──すべては企業文化を守るため

また1週間が始まる……。「月曜日の憂鬱」をのりこえる方法、コラムニスト11人にきいてみた

どんなに知識があっても「知恵」は身につきません──知恵は持つものではなく使うものなんです

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働き方が多様化しても、「仕事のしんどさ」は変わらない？ ──個人のしんどい気持ちとの向き合い方を考えた

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