先を見通せるあの人が持っている視点の正体

コミュニケーションコストがかかる人は相手にされない

横暴なリーダーは5つの習慣で愛される

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「テレワークだからイノベーションが起こらない」は思い込み。足りないのは、仲間といっしょに仕事をする「場」だ

「コメントを深読みしてしまう」「テキストに思いを上手く乗せられない」――サイボウズ社員がテレワークの悩みを打ち明けてみた

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災害支援において、すべてをIT化する必要はない。サイボウズが大切にする、デジタルとアナログのバランス―災害支援チーム・柴田哲史

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なぜ「24時間対応」「誰にも会わない」フードバンクを開設できたのか？　地域の「困った」を解決した軌跡

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通勤電車で「みんな頑張ってるなぁ」と思える瞬間が好き

職場でキレる技術

情シス不在の街で、地方銀行だから出せる価値。非金融モデルが切り開く「地産地消DX」

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第12回：フォーミュラ0.5

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PTA広報紙を電子化したった（3）──コデラ総研 家庭部（99）

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誰かを惹きつけている人は、誰かに嫌われている──「人を惹きつける」とはどういうことなのか？

教え上手な人間の特徴をあばいてみた

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「田舎だから無理」のいいわけはもう止める──課題の宝庫・海士町を日本の最先端にするには？

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世界中のアイシングループ技術者が使うソフトウェアアーキテクチャを最適化。 来るべきモビリティ社会を支える開発基盤をつくっていく。

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自分の「個性の押し売り」教育は後輩をつぶしてしまう

仕事のピンチで急所を押さえられる人材、押さえられない人材は何が違うのか？