日本型組織は、人材・資源・体制を技術研究に活かせば、余裕で米国・中国 企業を超えるデジタル技術を生み出せる──IPA 登 大遊

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時代が変わるとは、少数派が多数派に入れ替わること。未来は少数派の「わがまま」にある──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久

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【お知らせ】お金、起業、失敗と挫折、チームワーク──学校では学べない 「夏の1日授業」を受けたい高校生募集！

人は学歴を欲しがり、教育は職業訓練の機会を搾取する

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「ベンチャーなんだからモチベーションは高くて当たり前だろ？」は間違い──「働きがいのある会社」1位の社員を盛り上げる方法

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「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました

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隠さないから、格差ない組織に──日経新聞広告「隠すのって疲れません？」の意図をサイボウズ青野に聞いた

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社長の僕が、率先して会社に通勤するのをやめてみたら？

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「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった

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大きくなった組織でもスピード感がほしい。でも一人ひとりとも向き合いたい──フローレンス代表がサイボウズの経営者に相談した

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「オンラインだから伝わらない」ではなく、課題が明確になっただけ──『具体と抽象』細谷功さんに聞く、会話のコツ

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「育児・家事・介護」、3つのことを社会にシェアすれば、もっと豊かになれる──カラーズ経沢香保子×サイボウズ青野 慶久

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もう、会社員という1つの肩書きでは「他に代わりがいない」人にはなれない——パナソニック・濱松誠さん＆橘匠実さん

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対立する意見を糧に、デジタル技術で世界の分断をつむぎなおす。新概念「Plurality」を解く──オードリー・タン×グレン・ワイル×Code for Japan関治之

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学生の「よりよい人生」は、個人の幸せから社会との関わりへ。上越教育大学 赤坂真二さんが考える「公教育の変化」

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「青野さん、取材やTwitterばかりで仕事できてるんですか？」と聞いてみたら、マネジャーが本当にすべきことが見えてきた

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• 理想のマネジャーってなんだ
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ティール組織って何？　誤解されがちなポイントは？──第一人者 嘉村賢州さんに聞いてみた

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小中高教育の9割は意味がない──ホリエモンは「ルールを壊すのではなく、現実の種明かしをする人」だった

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