「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史

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「園で預かる」だけじゃない！──企業や家族と「こどもの未来をつくる」保育士の新しい働き方

企業は就活生に「完成した個性」なんか期待してない──精神科医・熊代亨先生に聞く

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気負わずに、チャンスがあれば管理職を目指してほしい。 ──現役女性マネージャーが語る、「管理職を経験してわかったこと」

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ドラァグクイーン・脚本家のエスムラルダさんと考える、だれも排除しない「まぜこぜのチーム」への道のり

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失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう

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「マッチョイズム」がもたらす、感情労働の重圧。マネジャーの見えない負担を減らすためにできること──リクルートワークス研究所 筒井健太郎

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成長を強いるのではなく、「発達」する状態を提供できる組織は変化に強い──サイボウズ 青野慶久×中土井僚

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旅先では、誰も「ふつう」を求めてこない。だから私はいつも旅に救われる

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マネジャーに強い想いがあるから、「しょうがないな」とみんながついてきてくれる──まずは自分が熱狂しないと始まらない。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

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「園で預かる」だけじゃない！──企業や家族と「こどもの未来をつくる」保育士の新しい働き方

「自分らしく働ける」チームづくりについて聞いたら、昆虫の生き方の話になった

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「なんで、ふつうにできないの？」そう浴びせられてきた人たちへ。

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「コミュニケーションが苦手」と「理科が苦手」を同じレベルでとらえていい──平田オリザ×武田砂鉄

U理論はエンジニアの学び方を変えられるか？――中土井僚×西尾泰和、過去の枠組みにとらわれないイノベーションのプロセスを考える

「代えがきく会社員」でもいい。自分にしかできないことは、世界中にあふれている

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食の話だけは空気を読まなくていい──「めしばな刑事 タチバナ」「極道めし」に見る言論空間の心地よさ

• マンガから学ぶチームワーク
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「結果は気にしなくていいよ」「でも、ミスをしたらどうしよう」──感情を科学すれば、失敗の恐れと向き合える

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