株式会社日立製作所
2024.11.18 BUSINESS アプリケーション開発における専門家集団。PMが語る、大規模開発案件で働く魅力とは？
この記事のAI要約
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Target この記事の主なターゲット
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- エンジニアリングマネージャー
- プロジェクトマネージャー
- システム開発者
- 技術リーダー
- 日立製作所の社員
- IT業界に興味がある人
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Point この記事を読んで得られる知識
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日立製作所のアプリケーション開発専門部隊において、難易度が非常に高いプロジェクトを成功させるためには、特定のスキルとマインドセットが重要です。これには、数百人規模のプロジェクトをスムーズに前進させる能力や、顧客の成功に向けた問題解決のスキルが含まれます。つまり、組織内に「本当に困ったときに頼れる人」が存在することが重要であり、そのようなプロフェッショナルは高い専門性を持ち、具体的な問題解決方法を持っています。
また、このような経験とノウハウを持ったプロフェッショナルは、知識とスキルを組織全体に広めるために「標準化」に向けた取り組みを行っていることが重要です。標準化することで、特定の人に依存せずに、幅広いプロジェクトで成功を収めることが可能になります。このために、社内の知識共有や教育プログラムが重要であり、特に若手や他チームへのノウハウの伝授が組織の成長に寄与します。
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Text AI要約の元文章
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どのようなエンジニア組織にも、「本当に困ったときに頼れる人」が1人はいるのではないでしょうか。
株式会社日立製作所（以下、日立）の場合、超大規模開発やシステム再構築など、難易度が最高レベルの案件を担当するアプリケーション開発専門部隊にそのようなプロフェッショナルがいます。今回は、アプリケーションサービス事業部で数々の問題解決を進めてきたメンバーにお話を伺いました。
数百人規模のプロジェクトをうまく前進させ、顧客の成功に向けて問題解決を続けていくには、どのようなスキルとマインドが必要なのか。また、自身のノウハウの「標準化」に向けて、どのような取り組みを社内で進めているのかお話いただきました。
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