自信を失った私が本気になれた。それは「自分の物語を生きよう」と気づかせてくれたから──小杉湯・塩谷歩波×平松佑介

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多様な意見を言い合える会社にしないと、多分死ぬ──雑草チーム・サイボウズのダイバーシティ経営を滋賀県の嘉田知事と語る　

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オフィスから飛び出して気づいたこと──パリ・新潟で見つけた「働く姿」（更新2017/12/27）

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「文化をつくるスキル」がないリーダーは、多様な働き方を実現できない

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「あの人さえいなければ」──この誤診が、チームの生産性を下げる

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長時間労働の規制は賛成、反対？　勝間氏とNTT、モーハウス、サイボウズ経営者のディスカッション

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個人をないがしろにする組織はもう生き残れない──ティール組織 フレデリック・ラルー×上田祐司×青野慶久

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社長が過保護だと、チームは永続できない──千葉ジェッツ島田社長がチームを“自立”させたいワケ

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面接時の「何やりたいですか」に意味はあるのか？　採用学視点で考える学生のキャリア

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ミドリムシへの熱い想い、競合ゼロで世界へ挑む "草食世代の経営術"

NewsPicksは真の経済メディアになれるんですか？

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不登校問題における親の苦しさは、子ども時代に学んだ「心の強さ」が影響しているのかもしれない──下園壮太

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「兼務の選択肢がなければ、サイボウズを辞めていたかも」──他部署での新たなチャレンジを支える仕組みとは？

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日本の「ジョブ型」は迷走している。表層の人事制度を変えても、根本のOSが変わらないと意味がない――海老原嗣生×髙木一史

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「また多様性か」と感じるのはあなただけじゃない——同僚8人で想いを共有してみた

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野中先生、なぜ経営学の道に進まれたのですか？ 賢人の原点を探る――野中郁次郎×青野慶久

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有休とれない＆深夜残業のブラック企業が変わるには？──「脱マタハラ×イクボス」から

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リモートワークで働き方が自由に。でも本当に「いいこと」ばかりなの？実践者3人が本音を語った

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