「普通」なぼくだけが損している？　いや、本当はずっと「多様」の中にいたんだ

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経験豊富な外国人社員が、数年で日本企業を去ってしまう本当の理由

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5年前からテレワークをしていた僕は、ようやく「家族」と「仕事」を重ねることに挑戦できた

「代えがきく会社員」でもいい。自分にしかできないことは、世界中にあふれている

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多様性に配慮しすぎて、なにも言えない。「関わらない」が安全策なのだろうか？

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• 生湯葉シホ

「一部上場企業なのに全員取締役」って、さすがに無茶じゃないですか？　副社長に疑問をぶつけてみた

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「長時間労働はカッコ悪い」、アクセンチュアはどうやって社内カルチャーを変えたのか？

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モビリティ開発の速度を上げる「リアル×仮想」（後編）

短期共創プログラムが教えてくれた、私の価値

「平凡な自分がイヤ」だと思う人と、そうでない人の違い

広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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2024.11.01 TECHNOLOGY COBOLやJavaなどのモダナイゼーションに幅広く対応。チームリーダーが語る日立の強みとは

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家族が幸せになるなら、そのあり方はなんでもいい──「フルタイムで働く妻と、専業主夫」を試すことになった話

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人に値段をつけるって怖いんですよ。だって、正しい値段なんてあるわけないんですから──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理

• 理想のマネジャーってなんだ

2023.02.07 BUSINESS 日立ならではの“尖った技術”を磨き上げ、まだ世の中にないものをつくり出す

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2025.01.16 CAREERS 周囲と対話を重ね、新たな分野に挑み続けたい。日立で実感したマネジメントの魅力

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フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」

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• 青野慶久

2023.02.02 BUSINESS 日立の技術力とノウハウをベースに、新たな領域でのベストプラクティスを見出す

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