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サイボウズ株式会社
個人をないがしろにする組織はもう生き残れない──ティール組織 フレデリック・ラルー×上田祐司×青野慶久
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サイボウズ株式会社
社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？ 社長に聞いてみた
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サイボウズ株式会社
代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方
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- ティール組織
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サイボウズ株式会社
地方は組織も「空き家化」している？ 維持できない組織やルールはなくそう──宮崎のシャッター街を再生した田鹿倫基さん
- 地方
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従業員が苦しむ会社はつぶれても仕方ない。腹をくくって「わがまま」を受け入れたら、前に進めた──武藤北斗×青野慶久
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人生の目的は見つけるものじゃない。いま、やるべきことにベストを尽くすだけ──ティール組織 著者の天職との出会い方
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- やりたいこと
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サイボウズ株式会社
フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」
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日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件
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- チームワーク経営シンポジウム2019
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- 岡田武史
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持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久
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「フラットな組織」は目指してなるのではなく、結果──部下と1on1をしたら、組織全体が見えてきた。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理
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「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる
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人に値段をつけるって怖いんですよ。だって、正しい値段なんてあるわけないんですから──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理
- 理想のマネジャーってなんだ
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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた
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