JAPAN SPIRIT（未来をつくる企業の「今」を紹介するメディア）

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サイボウズ株式会社

ティール組織が正しいわけではない。ありたい姿でいられて、仕事をいいわけにしない組織は強い ──嘉村賢州×青野慶久
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サイボウズ株式会社

「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた
- サイボウズの社員たち
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サイボウズ株式会社

社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？　社長に聞いてみた
- キャンプファイヤー経営
- キャンプファイヤー経営
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- 新しいカイシャ
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サイボウズ株式会社

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営武井浩三×サイボウズ青野慶久
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- 自然経営
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- 青野慶久
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サイボウズ株式会社

日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件
- サイボウズの社員たち
- チームワーク経営シンポジウム
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- 嘉村賢州
- 岡田武史
- 株主
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サイボウズ株式会社

ひどかったサイボウズがティール組織っぽく変われたのは、経営者の「深い内省」があったから──嘉村賢州×青野慶久
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サイボウズ株式会社

「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた
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サイボウズ株式会社

「フラットな組織」は目指してなるのではなく、結果──部下と1on1をしたら、組織全体が見えてきた。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理
- サイボウズ
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- 山田理
サイボウズ株式会社

アメリカでも、カイシャが人を幸せにする方向に進んでいないのではないか──社長青野×副社長山田、海外に再挑戦する理由
- グローバル展開
- 青野慶久
- グローバル展開
- 青野慶久
- グローバル展開
- 青野慶久
- グローバル展開
- 青野慶久
- グローバル展開
- 青野慶久
- グローバル展開
- 青野慶久
- グローバル展開
- 青野慶久
- グローバル展開
- 青野慶久
サイボウズ株式会社

もっと読者とつながりがうまれるメディアにしたい──新しい取り組みを始めた2018年を編集部で振り返ってみた
- サイボウズ式
- 年末
- 振り返り
- 編集部
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- 編集部
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サイボウズ株式会社

人生の目的は見つけるものじゃない。いま、やるべきことにベストを尽くすだけ──ティール組織著者の天職との出会い方
- やりがい
- やりたいこと
- ティール組織
- フレデリック・ラルー
- 人生の目的
- やりがい
- やりたいこと
- ティール組織
- フレデリック・ラルー
- 人生の目的
- やりがい
- やりたいこと
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- フレデリック・ラルー
- 人生の目的
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サイボウズ株式会社

ティール組織って何？　誤解されがちなポイントは？──第一人者嘉村賢州さんに聞いてみた
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- チームワーク
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- 組織
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サイボウズ株式会社

フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」
- コーポレートレーベルズ
- ティール組織
- トップマネジメント
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- 権限移譲
- ティール組織
- 青野慶久
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サイボウズ株式会社

人に値段をつけるって怖いんですよ。だって、正しい値段なんてあるわけないんですから──わざわざ平田はる香×サイボウズ山田理
- 理想のマネジャーってなんだ
- 理想のマネジャーってなんだ
- 理想のマネジャーってなんだ
- 理想のマネジャーってなんだ
- 理想のマネジャーってなんだ
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- 理想のマネジャーってなんだ
- 理想のマネジャーってなんだ
サイボウズ株式会社

「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる
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- 山田理
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- 山田理
- 株主
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- サイボウズの社員たち
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- 山田理
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- 山田理
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サイボウズ株式会社

個人をないがしろにする組織はもう生き残れない──ティール組織フレデリック・ラルー×上田祐司×青野慶久
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サイボウズ株式会社

従業員が苦しむ会社はつぶれても仕方ない。腹をくくって「わがまま」を受け入れたら、前に進めた──武藤北斗×青野慶久
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サイボウズ株式会社

地方は組織も「空き家化」している？　維持できない組織やルールはなくそう──宮崎のシャッター街を再生した田鹿倫基さん
- 地方
- 地方創生
- 地方
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