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サイボウズ株式会社
社員を縛らず、選択肢を広げて社員に決めてもらうのが新しいカイシャ──サイバーエージェント、ほぼ日と語ってみた
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サイボウズ株式会社
「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた
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サイボウズ株式会社
役員のボーナスの一部が、株主のさじ加減で決まるのはアリですか？──株主と会社の理想の関係について議論してみた
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サイボウズ株式会社
「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる
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サイボウズ株式会社
「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた
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サイボウズ株式会社
経営者は株主を重視しすぎじゃないか？──「会社は世の中を豊かにする器」をサイボウズ株主総会から掘り下げる
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サイボウズ株式会社
小中高教育の9割は意味がない──ホリエモンは「ルールを壊すのではなく、現実の種明かしをする人」だった
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サイボウズ株式会社
「個人が会社を使うという働き方はおもしろい」──ホリエモンと新しいカイシャを議論したら、生き方の話になった
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サイボウズ株式会社
「株主といっしょに作る」株主総会は、本当に実現できませんか？──カヤックCEO柳澤さんとサイボウズで議論してみた
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サイボウズ株式会社
日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件
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サイボウズ株式会社
働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史
- 100人100通りの働き方
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サイボウズ株式会社
数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由
- KPI
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- 生産性を取り戻せ
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