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週休3日制って、本当に実現できるんですか？ 休息の専門家に聞いたら「1日ごとの行動計画が必須」だとわかった
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部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう
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サイボウズ、新卒の初任給40万円へ。既存社員「自分たちの給料も上がりますか？」
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多様な「ふつう」に寛容でいられるのは、理念や文化がしっかりある組織だから──平田はる香×青野慶久
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分からないものを勉強するときに、心を前向きにする方法──カーネルハッカー・小崎資広（5）
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複業は「新しい働き方」に思えて、地方に住む人からは「昔の働き方」へ回帰しているように見える
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なぜ「24時間対応」「誰にも会わない」フードバンクを開設できたのか？ 地域の「困った」を解決した軌跡
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ロボット掃除機は本当に便利なのか──コデラ総研 家庭部（52）
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「普通」なぼくだけが損している？ いや、本当はずっと「多様」の中にいたんだ
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日常的なつながりが、災害時にも生きる。LINEが大事にする、人と人の「距離を縮める」ITの力
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「順列都市（上・下）」──techな人にお勧めする「意外」な一冊（9）
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数字はただの数値ではない、社内公用語だ――グノシー流「誰でもものが言える文化」の秘訣
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日本企業に求められる社内ソーシャルとは？ 慶應ビジネススクール 高木教授が語る
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期待値コントロールの技術
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働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史
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ソーシャルメディアはふしぎがいっぱい
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「がんばるな、ニッポン」って傲慢じゃないですか？ ──サイボウズ青野に聞く「がんばる」が評価されなくなる理由
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コラボ＆ITニュースクリッピング「チームワークとは「いい敵」の共有」他（10/2）
