会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

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「お客様は神様だろ？」と聞かれて「神は死んだ」といえる会社の方が実は健全？　ニーチェ先生、どげせんに学ぶ「空気を読みつつ、仕事でうまく水を差す技術」

• マンガから学ぶチームワーク
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大きくなった組織でもスピード感がほしい。でも一人ひとりとも向き合いたい──フローレンス代表がサイボウズの経営者に相談した

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期待値コントロールの技術

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第32回：試験問題を作る

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新人は「つまらない仕事」ほど確実に、「言われたことをきっちりできる人」になろう

「目的を言うと、理想はダメになる」──プログラミング教育で大切なこと（阿部和広氏に聞く：後編）

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会社のために頑張ると覚悟を決めたら、撤退ラインを先に引け

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憲法の重要性を教える中学校のPTAが違憲状態なのはおかしくないか──正面突破のコデラ式改革

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「フラットな組織」は目指してなるのではなく、結果──部下と1on1をしたら、組織全体が見えてきた。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

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「私の年収、低すぎ？」で終わらせない──給与交渉を隠さず公開、14%給与が上がったエンジニアの話

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• 給与交渉
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経営者は株主を重視しすぎじゃないか？──「会社は世の中を豊かにする器」をサイボウズ株主総会から掘り下げる

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• 理想のマネジャーってなんだ
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採用したい人材に合わせて、むしろ会社を変えていく──働き方は「会社優位」から「個人が選ぶ」へ

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「がんばらないために工夫してきた人」が、いつだって時代を作ってきた

成果を「労働時間」で評価する会社には限界がきている

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エンジニアの評価基準、短期評価をやめてみたら？

「テレワークだからイノベーションが起こらない」は思い込み。足りないのは、仲間といっしょに仕事をする「場」だ

離職率28%、採用難、売上低迷。ボロボロから挑んだサイボウズのハイブリッドワーク10年史

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