40歳を超えたぼくの「人生2周目戦略」。他人との比較をやめ、本当に大切なことにこだわり始めた

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「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった

• 青野慶久

5年前からテレワークをしていた僕は、ようやく「家族」と「仕事」を重ねることに挑戦できた

社内の議論は「顧客に喜んでもらうこと」ファーストですか？　元Netflix人事責任者は「社員を子ども扱いしない」で成果を出した

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テレワークのほうが先輩に質問しやすいんです──20卒のサイボウズ新人に「リモート入社の実情」を聞いてみた

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「市況かぶ全力2階建」常連の集合知とゆるやかチーム感は日本のネット空間の「よいところ」なのかも

ルールだらけの日本の働き方は創造性を遠ざけ、楽しさを破壊している

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「マジメだけど評価されない」「いい加減だけど評価される」人たちに学ぶ、マジメさの正体

男性の育休取得、5割を超えたい──千葉市長×サイボウズ社長、本気のイクボスが語る育児と地方創生

• 青野慶久

なぜしんどさを比べてしまうんだろう？　臨床心理士・関屋裕希さんに相談してみた

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育児は21世紀のビジネススキル──『新しいパパの教科書』出版記念イベント

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私たちは人間らしく働くために「従業員」から「利害関係者」になるべき時代なのかもしれない

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先端技術研究所発のイノベーション創出へ。

仕事の人間関係でズルく得する3つのコツ

クルマの進化に欠かせないものづくりは、 現場の情熱から生まれる。

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• インタビュー

「楽しく働けない諸悪の根源はマネジャーだよね」――いい加減、昭和のマネジメントを抜け出そう

• 理想のマネジャーってなんだ

理想を実現できれば、経済性はちゃんとついてくる。 小杉湯の「100年後の文化を見つめる」パートナーシップ──小杉湯原宿 番頭・関根江里子さん

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妻と会話をしていても本音は聞けていなかった！──イトーキの男性社員が職場で家庭をふりかえる