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節電か節約か、それが問題だ──コデラ総研 家庭部(76)
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人の心は「炎上」でしか動かせないのか?──オードリー・タン×グレン・ワイル×青野慶久
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「長時間労働はカッコ悪い」、アクセンチュアはどうやって社内カルチャーを変えたのか?
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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第31回:続・辭典の楽しみ
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「あれっ、複雑な単語よりカジュアルな会話の方が理解できないぞ?」────スイス人が日本の会社で思うこと
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「なぜ意識は実在しないのか」「哲学の密かな闘い」「時は流れず」──techな人にお勧めする「意外」な一冊(18)
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- アドベントカレンダー2013
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必要以上に相手の気持ちにならないこと──漫画家ユニット「うめ」夫婦がうまくいく理由
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失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう
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カーネルハッカー・小崎資広の「コードを読む技術」
- 続・エンジニアの学び方
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お坊さんの悩みを聞いたら、一般人より闇が深かった
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技術の力で“力ずく”、キッチンクリーニング──コデラ総研 家庭部(5)
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日本人全体が働く意識を変えなければならない時期が今だ――元アップル社長 前刀禎明×サイボウズ 青野慶久社長
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こねこフィルムは「おもしろい」だけじゃない。「働く女性」を取り巻く無意識の偏見をサイボウズと描いた3つのストーリー
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「逆境をのりこえたら成長できる」とは限りません
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不安を感じているDE&I担当者に伝えたいこと。日本では多様性推進が必要な社会的構造
- 多様性
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モヤモヤを抱えながら働いている人は、「他人の人生」を生きていないか?
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「ながら聴き」でやってはいけないこと──エンジニア100人に聞きました(第2回)
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大きくなった組織でもスピード感がほしい。でも一人ひとりとも向き合いたい──フローレンス代表がサイボウズの経営者に相談した
- マネジメント
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部下を自分の手足としてしか使えない人がいる
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「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた
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働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史
- 100人100通りの働き方
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数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由
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- マネジメント
- 生産性を取り戻せ
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