仕事の「しくじり」は悪ではなく、ヒントの宝庫

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自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由

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「勤務時間にプライベートの話をする」なんて、言語道断だと思ってた

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災害支援において、すべてをIT化する必要はない。サイボウズが大切にする、デジタルとアナログのバランス―災害支援チーム・柴田哲史

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地方移住はハードルが高い。都心で働く人には「地方複業」がベストではないか

５代目社長はスクラムマスター。ミートボールの石井食品は70年前からアジャイル型組織だった──石井智康×青野慶久

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コラボ＆ITニュースクリッピング（8/23）

個人をないがしろにする組織はもう生き残れない──ティール組織 フレデリック・ラルー×上田祐司×青野慶久

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「子どものため」ならなんでも先生の仕事なの？　学校現場がいそがしすぎる理由を聞いてみた ──教育研究家・妹尾昌俊×サイボウズ青野慶久

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FabCafe運営の裏側──シフトも業務連絡も、アルバイトスタッフと徹底的に情報共有

「社内で交流イベントを主催しても『その場限りの関係』で終わりがち」サイボウズの社内コミュニケーション活性化担当が見つけた、交流の仕組みづくりのコツとは

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成果を「労働時間」で評価する会社には限界がきている

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第29回：え、私が防災？

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第30回：大画面による情報共有

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フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」

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PTA会長は狂言師！──「イクメン」で「イキメン」な和泉元彌氏が挑む雰囲気のいいチーム運営の秘訣とは？

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LINE、JINS、はてな──すごいチームが実践する「ヒットを生み出す仕事術」とは？

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出社回帰かリモート継続か。どちらか選ばなければいけないんですか？——サイボウズ青野慶久×恩田志保

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