仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった

コミュニティの学びは会社で生かせる。ゴールだけ見て走り、結果はあとづけでもいい──前田デザイン室

「信頼」とは無条件のもの、「信じられない時にあえて信じる」のが信頼──『嫌われる勇気』岸見一郎先生に聞く

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自責を相手に強制する「詰め」の無意味さ

ほめて部下を伸ばせる人とそうでない人の違い

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「怒る」「叱る」「指導する」の決定的な違い

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横暴なリーダーは5つの習慣で愛される

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いつも不完全燃焼だった42歳。追いつめられて頑張りに優先順位をつけたら、本気で生きられた

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グズだからと否定せず、ダメな私さえも肯定したら「自分の物語」を生きられた話

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教え上手な人間の特徴をあばいてみた

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