「子どものため」ならなんでも先生の仕事なの？　学校現場がいそがしすぎる理由を聞いてみた ──教育研究家・妹尾昌俊×サイボウズ青野慶久

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「個人が会社を使うという働き方はおもしろい」──ホリエモンと新しいカイシャを議論したら、生き方の話になった

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サイボウズが「ゆるくても勝ってしまう会社」の実例になってほしい──組織コンサルが社会人インターンで感じたこと

有休とれない＆深夜残業のブラック企業が変わるには？──「脱マタハラ×イクボス」から

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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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なぜ、専門家たちが被災地に入った「ICT支援」がすべて失敗したのか？　災害現場のDXで欠かせなかったこと

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誰かの働く態度を批判する前に知っておきたい「クソどうでもいい仕事」の話

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「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

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休み中も仕事に追われていたわたしが、「肉体」と「精神」どちらも休ませる方法を習得した話

働き方を変えるって、勝ち組の発想じゃないの？ ──サイボウズ青野社長と理想のカイシャを考えてみた

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テレワークは「効率化」や「コロナ対策」のためだけじゃない──企業・メディア・行政の3つの立場で考える、地方での働き方

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小中高教育の9割は意味がない──ホリエモンは「ルールを壊すのではなく、現実の種明かしをする人」だった

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無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

「がんばらない」も選択肢のひとつ。自分の意思で人生を選んでいこう

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ぼくは休み方がわからなかった──働きすぎて燃え尽きた医師が気づいた、頑張りと休みの関係

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未来を自力でたぐりよせる、若手主体の会社になるために。

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在宅医療に商品価値の発想を──ビジネス視点で福祉の未来を切り開く若き経営者の挑戦

「役職にかじりつく」「フォロワーのいない」上司はリーダー失格──ヤフーの人財戦略と新たな課題

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