-
サイボウズ株式会社
小さな変化を積み重ねた先に、大きな変革が生まれる。 社内が「腹落ち」する意思決定のあり方 ──アルペン 二十軒翔×サイボウズ 栗山圭太
- 100人100通りの働き方
- チーム
- トップマネジメント
- マネージャー
- 人事制度
- 意思決定
- 成長
- 組織
- 経営者
-
サイボウズ株式会社
「超男性的」な社風は、男性も苦しめる
- インクルーシブ
- 多様性
- 組織
-
株式会社日立製作所
2025.02.18 CAREERS 情報分析を通じて国を支える。プライムベンダーとして推進する日立の矜持
- 新卒入社
- プロジェクトマネジメント
- 大規模システム
- ディフェンス
-
サイボウズ株式会社
新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった
- キャンプファイヤー経営
- 山田理
- 株主会議
- 株主総会
- 池内計司
- 青野慶久
-
サイボウズ株式会社
「できませんと言うのは負けだ」という思い込みから、頑張りすぎてしまった話
-
サイボウズ株式会社
すべての人が判断できる情報を迅速に届ける。「NERV防災アプリ」が人に寄り添うITで、社会インフラになるまで
- ICT
- IT
- 情報共有
- 災害支援
-
サイボウズ株式会社
「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる
- サイボウズの社員たち
- チームワーク経営シンポジウム
- チームワーク経営シンポジウム2019
- 山田理
- 株主
- 株主総会
-
サイボウズ株式会社
「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか
- マネジメント
- ワークスタイル
- 働き方
- 働き方改革
-
サイボウズ株式会社
世の中は、行き過ぎた資本主義から「人の幸せ」に戻ってきつつある──『売上を、減らそう。』中村朱美×サイボウズ副社長 山田理
- 上場
- 売り上げ
- 株主総会
- 経営
-
サイボウズ株式会社
「まだ大丈夫」と心は嘘をつくから。しんどさに素直になる技術の育て方
- いぬじん
- ワークスタイル
- 会社員
- 働き方
- 生き方
-
株式会社日立製作所
2023.01.16 CAREERS 日立という大企業を使いこなせ！支えがあるからこそできる“背伸び”した挑戦
- 新卒入社
- サービス・ソリューション開発
- カルチャー
- 金融
-
サイボウズ株式会社
「あなたはどうしたい？」テクノロジーが発展した世界で問われるのは、文系か理系かよりも、主観を持てるか ── 高橋祥子×青野慶久
- 主観
- 多様性
- 文系理系
- 生き方
- 組織
- 青野慶久
- 高橋祥子
-
サイボウズ株式会社
理想を実現できれば、経済性はちゃんとついてくる。 小杉湯の「100年後の文化を見つめる」パートナーシップ──小杉湯原宿 番頭・関根江里子さん
- サイボウズ式
- チームワーク
- 仕事
- 大企業
-
株式会社日立製作所
2024.10.07 CAREERS ソフトウェア開発への信念が導くDX革新。グローバルチームとの協創で拓く新たな地平
- 新卒入社
- 顧客協創
- DX
- グローバル
-
株式会社日立製作所
2023.02.07 BUSINESS 日立ならではの“尖った技術”を磨き上げ、まだ世の中にないものをつくり出す
- Azure
- 新卒入社
- クラウド
- ミッションクリティカル
-
サイボウズ株式会社
リモートワークで働き方が自由に。でも本当に「いいこと」ばかりなの？実践者3人が本音を語った
- コミュニケーション
- リモートワーク
- ワークスタイル
- 働き方
- 働き方・生き方
- 働き方改革
- 地方
- 地方創生
-
サイボウズ株式会社
【覆面座談会】わたしたちが大企業を3年で辞めたワケ――どうすれば、若者たちが抱える会社への閉塞感をなくせるか？
- キャリア
- サイボウズ
- ワークスタイル
- 人事
- 人事制度
- 働き方改革
- 多様性
- 生き方
- 若者シゴト論
-
サイボウズ株式会社
職場に親友って必要？「社員同士の友情」は仕事の生産性につながるんです
