「自分らしく働ける」チームづくりについて聞いたら、昆虫の生き方の話になった

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人生の目的は見つけるものじゃない。いま、やるべきことにベストを尽くすだけ──ティール組織 著者の天職との出会い方

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自分の弱みをさらけ出し、助けてもらうことも「個人の力」のひとつです──石山洸×中山紗彩、元リクルートの師弟が語る

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「フラットな組織」は目指してなるのではなく、結果──部下と1on1をしたら、組織全体が見えてきた。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

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出口治明社長も太鼓判!?　現場ドリブンなプロ集団が作るライフネット生命の共感チーム

家にいよう──編集部は、ゴールデンウィークをこう過ごします

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Twitterのプロフィール、古くないですか？──新人からダメ出しされた副社長に、イラっとしなかったのか聞いてみた

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部長、僕の育成に興味ないんですか？──部署研修も指導もなくて戸惑った、サイボウズ若手社員の話

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「当たり前」が揺らぐ状況は、自分らしい人生を踏み出すチャンスでもあるんです

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部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

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「文化をつくるスキル」がないリーダーは、多様な働き方を実現できない

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人に値段をつけるって怖いんですよ。だって、正しい値段なんてあるわけないんですから──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理

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「わたしの話は誰が聞いてくれるの？」感情労働のマネジャー。こころの負担をどう減らすか

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自分らしくいられる心地よさは、“自立”に近い状態──東京大学・梶谷真司教授

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社員に求めるのは「会社に◯時間いるか」よりも「Twitterのフォロワー数」──コルク佐渡島庸平さんに聞く、会社に依存せずに生きる自立心の作り方

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【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

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残業体質・新しい仕組みが生まれにくい！？ 役所の風土をどう変える？──世田谷区 保坂区長×サイボウズ青野

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「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

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