経験豊富な外国人社員が、数年で日本企業を去ってしまう本当の理由

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複業を認めた会社は、社員の保険や年金をどう調整すべきか？――サイボウズ人事に聞いてみた

どんなに知識があっても「知恵」は身につきません──知恵は持つものではなく使うものなんです

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複業で「地方が軸、東京は拠点」に挑戦──人生100年時代を生きるために、サイボウズで地方中心の働き方を選んだ

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推進すべきなのはワーケーションではなく、「多様な働き方」ができる制度・風土づくりだった

おじさんも多様性に含まれるといいな──「あんな風になりたくない、がわたしの未来」はつらいから

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地方移住はハードルが高い。都心で働く人には「地方複業」がベストではないか

リスキリングに必要なのは「資格」よりも「問い」？　AI時代の生存戦略を考える

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時間と場所の制約がなくなったいま「どう働きたいか」を見直す機会。ボクらはわがままになっていい

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「地方で複業」は交通費支援だけでは足りません──「地域とのかかわり」が関係人口を増やすカギ

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「自律って言うほど簡単じゃない？」サイボウズ人事「社員のキャリア」の悩みを武石恵美子教授にぶつけてみた

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仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった

「在宅勤務なんてPC1台あればできるでしょ」でも、実際は違った──3年間の試行錯誤でたどり着いた「テレワークの工夫」

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「あいつ、家でちゃんと仕事しているのか？」──コミュニケーションが難しい在宅勤務を円滑にする工夫

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「わたしの話は誰が聞いてくれるの？」感情労働のマネジャー。こころの負担をどう減らすか

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広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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サイボウズで複業。収入源は3つ──そんな私の「パラレルワークはじめての確定申告」

複業は「どっちの仕事も中途半端」？　それでもボクが複業を選択する理由