推進すべきなのはワーケーションではなく、「多様な働き方」ができる制度・風土づくりだった

「マッチョイズム」がもたらす、感情労働の重圧。マネジャーの見えない負担を減らすためにできること──リクルートワークス研究所 筒井健太郎

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「逆境をのりこえたら成長できる」とは限りません

複業をはじめて4年半。「どうやってはじめればいいんですか？」──実践者40人に意見を聞いた

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仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった

お坊さんの悩みを聞いたら、一般人より闇が深かった

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不登校問題における親の苦しさは、子ども時代に学んだ「心の強さ」が影響しているのかもしれない──下園壮太

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サイボウズ「100人100通りのマッチング」を支える「チームの原理原則」とは？

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不安を感じているDE＆I担当者に伝えたいこと。日本では多様性推進が必要な社会的構造

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多様性をアピールするほど、冷める社員。「エイジダイバーシティ」が当事者意識を育むカギ

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日本企業がワーク・ライフ・バランスを捨ててはいけない「もう1つの理由」と「ハードワークの是非」

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デジタル赤字構造の解消へ。日本の戦略は「地域発、世界標準」が鍵──経産省若手官僚に聞いた

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時間と場所の制約がなくなったいま「どう働きたいか」を見直す機会。ボクらはわがままになっていい

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否定的な意見が多かった「地方で複業」。だが、潮目は変わった

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副業・兼業の促進。だが「中堅・ベテラン世代はニーズがない」はやるせない──どうする？　これからのキャリア

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学生の「よりよい人生」は、個人の幸せから社会との関わりへ。上越教育大学 赤坂真二さんが考える「公教育の変化」

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「自律って言うほど簡単じゃない？」サイボウズ人事「社員のキャリア」の悩みを武石恵美子教授にぶつけてみた

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「仕事がないから都会へ行け」という親の本心は……。地域複業は子どもと地元をつなぐ「未来への投資」だった

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