無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

サイボウズの開発本部がマネジャーをなくしてみた「いないと無理なら、またつくればいい」

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「いそがしくて業務改善なんてムリ」は言い訳――残業頼みの採用チームを変えたのはスクラムだった

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U理論とアジャイルは根が同じ────U理論・中土井 僚（4）／西尾 泰和の「続・エンジニアの学び方」

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「私の年収、低すぎ？」で終わらせない──給与交渉を隠さず公開、14%給与が上がったエンジニアの話

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「自分らしく働ける」チームづくりについて聞いたら、昆虫の生き方の話になった

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日本企業よチャレンジせよ！　イノベーションを生み出すリーダーとは──野中郁次郎 一橋大学名誉教授×青野慶久

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５代目社長はスクラムマスター。ミートボールの石井食品は70年前からアジャイル型組織だった──石井智康×青野慶久

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レシピをフル公開しても売上は下がらなかったんです──Mr. CHEESECAKEの「オープンな心構え」とは？

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