この記事からは、組織やチームワークに関する多様な視点と最新の研究結果を知ることができる。

ドイツの研究によれば、良いチームワークの基盤は信頼であり、親しい仲にも礼儀が求められることがわかる。また、リーダーシップの教育が遅れることが企業内でのリーダー育成の課題であると指摘されており、特に30歳前後から管理職に就くにもかかわらず、42歳になって初めてリーダーシップのトレーニングを受けることの問題点が挙げられている。

さらに、様々なビジネステクニックと共に、慶應義塾大学で研究された多様な「コラボレーション・パターン」がプロジェクト成功に寄与する可能性についても言及されている。

カヤック社の評価制度は、個人ではなくチーム全体の評価を評価基準としており、これがチームワークを促進する可能性について触れている。一方、職種を超えた交流がチームワークを強化するという観点から、カプコンの誕生日会を例に、非公式なイベントが如何に組織内の交流を活性化するかを探る。

宇宙飛行士の育成とリーダーシップ訓練の例を通じて、現代の企業で求められるスキル、決断力や国際的なチームでのリーダーシップの取り方についても学ぶことができる。

2013年を新たなヒットや成功に導く組織力、チーム力の重要性についても広く示唆されており、それをどのようにビジネスに応用するか考えるきっかけを提供する内容である。