生産性を高めることだけを考えると、自分のキャリアに損失を生む

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「なんで会社員に戻ったの？」「コスパがいいからです」──フリーランスから週4会社員×アフリカから出戻り社員、満足ではなく納得しながら働くには

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サイボウズ、新卒の初任給40万円へ。既存社員「自分たちの給料も上がりますか？」

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「私の年収、低すぎ？」で終わらせない──給与交渉を隠さず公開、14%給与が上がったエンジニアの話

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【覆面座談会】わたしたちが大企業を3年で辞めたワケ――どうすれば、若者たちが抱える会社への閉塞感をなくせるか？

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仕事がしんどいなら「チーム」だけでなく「孤独」も使いこなせ

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キャリアにロールモデルはいらない──脱会社員、ボツワナ支援で得た「人生の岐路で本当に考えたいこと」

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「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史

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仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった

自分って何者？「自分さがし」のゴールとは──九門大士教授に聞いた「混ざる」ことのススメ

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「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました

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メルカリのぶれない採用基準とは

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社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた

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自分らしくいられる心地よさは、“自立”に近い状態──東京大学・梶谷真司教授

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海士町でIターン創業した巡の環──挑戦し続ける現場の雰囲気をほぐす「まかないランチ」を食べてきた

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サイボウズの開発本部がマネジャーをなくしてみた「いないと無理なら、またつくればいい」

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【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

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社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？　社長に聞いてみた

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