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サイボウズ株式会社
多様性はビジネスにもプラスなのに、なぜ取締役会の顔ぶれは変わらないのか
- ダイバーシティ
- マイノリティ
- 全員取締役
- 多様性
- 組織
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サイボウズ株式会社
「結果は気にしなくていいよ」「でも、ミスをしたらどうしよう」──感情を科学すれば、失敗の恐れと向き合える
- チームワーク
- マネジメント
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サイボウズ株式会社
【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』
- サイボウズ
- マネジメント
- マネジャー
- マネージャー
- 人事
- 山田理
- 最軽量のマネジメント
- 組織論
- 経営論
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サイボウズ株式会社
「合理性よりワクワクを選ぶ」。無理はしないけど利益は出す、すこやかな事業のつくり方──マール・コウサカ×木村祥一郎
- foufou
- ものづくり
- ワークスタイル
- 働き方
- 木村石鹸
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サイボウズ株式会社
「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました
- ジェンダー
- 多様性
- 組織
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サイボウズ株式会社
出社回帰かリモート継続か。どちらか選ばなければいけないんですか？——サイボウズ青野慶久×恩田志保
- 100人100通り
- サイボウズ
- マネジメント
- ワークスタイル
- 人事制度
- 働き方
- 青野慶久
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サイボウズ株式会社
「いそがしくて業務改善なんてムリ」は言い訳――残業頼みの採用チームを変えたのはスクラムだった
- サイボウズ
- サイボウズの社員たち
- チーム
- ワークスタイル
- 働き方改革
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サイボウズ株式会社
「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史
- ジョブ型・メンバーシップ型
- 人事制度
- 働き方
- 新しいカイシャ
- 未来の働き方
- 複業
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サイボウズ株式会社
会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった
- ダイバーシティ
- 多様性
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サイボウズ株式会社
時間と場所の制約がなくなったいま「どう働きたいか」を見直す機会。ボクらはわがままになっていい
- テレワーク
- ワークスタイル
- 在宅勤務
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サイボウズ株式会社
仕事がしんどいなら「チーム」だけでなく「孤独」も使いこなせ
- チーム
- ワークスタイル
- 個人
- 働き方
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サイボウズ株式会社
日本人の同僚に知ってほしいこと──欧米人の僕が、日本企業で初めてマイノリティになった苦悩と期待
- キャリア
- マイノリティ
- ワークスタイル
- 働き方
- 多様な個性
- 多様性
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サイボウズ株式会社
「在宅勤務でメンバーの動きが見えない」は、リモートワークをいいわけにしているだけです──キャスター石倉秀明×Goodpatch Anywhere齋藤恵太
- チームワーク
- テレワーク
- マネジメント
- マネージャー
- リモートワーク
- ワークスタイル
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株式会社日立製作所
2024.02.01 CAREERS チーム一丸となり社会にインパクトを。情熱を胸にプロジェクトを進めていく
- キャリア入社
- プロジェクトマネジメント
- ディフェンス
- 流通小売
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サイボウズ株式会社
【覆面座談会】わたしたちが大企業を3年で辞めたワケ――どうすれば、若者たちが抱える会社への閉塞感をなくせるか？
- キャリア
- サイボウズ
- ワークスタイル
- 人事
- 人事制度
- 働き方改革
- 多様性
- 生き方
- 若者シゴト論
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サイボウズ株式会社
「定年後も働かせてあげる」──年齢による差別がカイシャを潰す？ 人口減少社会の処方箋はシニア社員との関係にあった
- キャリア
- シニア
- 人口減少
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サイボウズ株式会社
「評価」を手放すのに10年。数字に追われる中で気づいたサバイバル術とは？──人類学者・磯野真穂
- 多様性
- 数字
- 生き方
- 評価
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サイボウズ株式会社
社長が過保護だと、チームは永続できない──千葉ジェッツ島田社長がチームを“自立”させたいワケ
- マネジメント
- 自立
