パナソニックからサイボウズにインターン。越境学習による「変化への葛藤」と「自社のよさ」への気づき

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自由な働き方を実現するサイボウズで、グループウェアを禁止してみたら不安でたまらなくなった

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上司がポジティブすぎると、本音がいえないんですよね──「自分は成果を出せる」という人ほど、弱さを見せる意識が大事

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「自分らしく働ける」チームづくりについて聞いたら、昆虫の生き方の話になった

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「結果は気にしなくていいよ」「でも、ミスをしたらどうしよう」──感情を科学すれば、失敗の恐れと向き合える

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営業なのに「個人ノルマなし」「働き方も自由」でサボらないんですか？

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いい大学を出たら、いい会社に就職しなきゃだめ？──過去を100％未来につなげなくてもいい

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大きくなった組織でもスピード感がほしい。でも一人ひとりとも向き合いたい──フローレンス代表がサイボウズの経営者に相談した

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無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

社員に嫌いな仕事はさせない。「嫌じゃない要素」を積み重ねれば、いい組織になる──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理

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「理想の働き方」を見つけたいインターン生が、サイボウズ社員約500人を徹底的に調べてみた

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2022.10.05 TECHNOLOGY 執筆論文がトップカンファレンスに採択。長期インターン参加学生も、社員と変わらず活躍できる日立の魅力

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「これはできる？」って聞いてもいい。遠慮していた不安を障害者にオープンにすれば、「いっしょに働くためにできること」が見えてくる

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