長時間労働の規制は賛成、反対？　勝間氏とNTT、モーハウス、サイボウズ経営者のディスカッション

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「年上の部下」に失敗した話

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会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

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アメリカでも、カイシャが人を幸せにする方向に進んでいないのではないか──社長 青野×副社長 山田、海外に再挑戦する理由

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「うちの会社は目に見える多様性だけ重視してませんか？」──サイボウズのD&I促進メンバーに活動内容を聞いてみた

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「LGBTの人、オッケーだよ！」──同性婚や事実婚にも「慶弔休暇」を付与

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副業OK！独立OK！　ウルトラ自由な人事制度は企業にどんな変化をもたらすのか？

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「どうなる？　議員の育休」──宮崎議員と男の育休を語る

どうしたら女性は働きやすくなるのか？　「女性の働きづらさ」から見えてくる、これからの会社と社会の課題──中野円佳×髙木一史

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異なる価値観を攻撃するのは「自信がなく、弱い」から──TABIPPO清水直哉×山田理、旅から学んだ「違いに目を向ける力」

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性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

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成果を「労働時間」で評価する会社には限界がきている

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多様性を「受け入れる」のは荷が重い。でも「そこにいる」と認めることならできるかも

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「これはできる？」って聞いてもいい。遠慮していた不安を障害者にオープンにすれば、「いっしょに働くためにできること」が見えてくる

日本人の同僚に知ってほしいこと──欧米人の僕が、日本企業で初めてマイノリティになった苦悩と期待

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「早く帰っても結果を出せる?!」──育休で生活者視点を得たゼクシィ編集長が語るヒット連発の秘訣とは？

子どもを持つ人、持たない人、誰もが幸せに働くには？──「脱マタハラ×イクボス」から

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「一人ひとりを見る」しくみこそが、これからの時代の競争力になる――パナソニックグループCHRO三島茂樹×サイボウズ人事髙木一史

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