採用したい人材に合わせて、むしろ会社を変えていく──働き方は「会社優位」から「個人が選ぶ」へ

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多様な意見を言い合える会社にしないと、多分死ぬ──雑草チーム・サイボウズのダイバーシティ経営を滋賀県の嘉田知事と語る　

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アメリカでも、カイシャが人を幸せにする方向に進んでいないのではないか──社長 青野×副社長 山田、海外に再挑戦する理由

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【無料公開】「テレワークで部下が何しているかわからない問題」はザツダンで解消できる──『最軽量のマネジメント』第3章

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日本人の同僚に知ってほしいこと──欧米人の僕が、日本企業で初めてマイノリティになった苦悩と期待

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「どうなる？　議員の育休」──宮崎議員と男の育休を語る

多様性はビジネスにもプラスなのに、なぜ取締役会の顔ぶれは変わらないのか

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これからの時代を生き抜く学び方――GIANT KILLINGに見る変化に強いチームの作り方

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副業OK！独立OK！　ウルトラ自由な人事制度は企業にどんな変化をもたらすのか？

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性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

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「うちの会社は目に見える多様性だけ重視してませんか？」──サイボウズのD&I促進メンバーに活動内容を聞いてみた

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社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた

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大事にしたいものが自社ではなく社会なら、自然と「弱さ」に向き合っていきますよね──『マイノリティデザイン』澤田智洋

無理な要求をする取引先とは縁を切れ──「脱マタハラ×イクボス」から

ゲームばかりさせて罪悪感……。子どもとの在宅勤務のコツは「完璧ではなくご機嫌」に過ごすことだった

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「年上の部下」に失敗した話

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一般化した「おめでた婚」、急増する「マルニ婚」は少子化打開の鍵？──永田夏来（社会学者）×伊藤綾（『ゼクシィ』編集長）

「長時間労働はカッコ悪い」、アクセンチュアはどうやって社内カルチャーを変えたのか？

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