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「あなたはどうしたい？」テクノロジーが発展した世界で問われるのは、文系か理系かよりも、主観を持てるか ── 高橋祥子×青野慶久
- 主観
- 多様性
- 文系理系
- 生き方
- 組織
- 青野慶久
- 高橋祥子
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「オンラインだから伝わらない」ではなく、課題が明確になっただけ──『具体と抽象』細谷功さんに聞く、会話のコツ
- オンラインコミュニケーション
- 事実と解釈
- 細谷功
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大事にしたいものが自社ではなく社会なら、自然と「弱さ」に向き合っていきますよね──『マイノリティデザイン』澤田智洋
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市民のわがままを政策に生かすには、「きれいごとと本音」の両立が必要だった──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久
- まちづくり
- わがまま
- 子育て
- 明石市
- 泉房穂
- 移住
- 青野慶久
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無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた
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問題は、組織を助けてくれるアラート。苦労を取り戻せるチームは強くなる──向谷地生良×宇田川元一
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小さなミスを自分で膨らませ漠然とした不安にしていないか。マイコーピング とくさん、岩間さんに聞く不安との付き合い方
- コーピング
- ストレスとのつきあい方
- スランプ
- マイコーピング
- 不安とのつきあい方
- 仕事の不安
- 感情とのつきあい方
- 抽象化
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「誰のせいにもしない」文化が、組織の多様化と問題解決を進めていく──熊谷晋一郎×青野慶久
- 100人100通りの働き方
- 熊谷晋一郎
- 青野慶久
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部下を自分の手足としてしか使えない人がいる
- 上司
- 部下
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「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた
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働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史
- 100人100通りの働き方
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数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由
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- マネジメント
- 生産性を取り戻せ
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